第一章节 战略概述.ppt

洛克希德公司 Lockhead Corporation 美国飞机和导弹制造公司。1913年洛克希德兄弟开始设计和制造水上飞机，1916年取名洛克希德飞机公司。1932年6月转售给格罗斯兄弟，1977年改为现名。公司总部在加利福尼亚州的卡拉巴萨斯。第二次世界大战期间，洛克希德公司依靠军火订货，取得巨额利润，并使公司急剧发展起来。长期以来，该公司一直是美国国防部最大的军火承包商之一。整个60年代里，公司的销售额中有88％来自于国防部。1971年，由于政府提供担保贷款，免于破产。70年代中期以后，洛克希德公司积极采取措施，打进了宇航业和民用飞机市场，生产的产品和范围也趋于多样化。主要有各种类型的轰炸机、歼击机、军用和商用大型运输机、导弹、反潜艇飞机、卫星、宇宙空间系统、电子产品、信息系统、海洋系统和海洋采矿设备，飞机的改装和维修以及提供技术、金融、信息和管理等服务。公司的这些业务分布在航空系统、导弹和宇宙空间系统、电子设备系统四大类的12个公司。此外，还有负责国际销售业务的国际公司，从事购买和租赁业务的信贷公司，造船公司和与沙特合资公司。同时还积极在国外发展业务，进行投资，先后在澳大利亚、日本、加拿大、新加坡、瑞士等20多个国家和地区设有子公司或办事机构。1992年资产为67.54亿美元。受雷曼破产带来的灾难性金融影响，2008年9月20号该公司被迫宣布破产 春节假期手机短信发送量 2003年 70亿条 2004年 98亿条 2005年 110亿条 2006年 126亿条 2007年 152亿条 2008年 170亿条 1994年，普拉哈拉德与哈默尔合作出版巅峰之作《竞争大未来》，在这本书中，哈默和普拉哈拉德主张，企业竞争的主要目标不是从对手那里赢取市场份额，不是首先考虑对手的做法然后制定相应对策，企业应该把主要精力放在自己的优势和顾客的需求上；把市场定位对准顾客需求是企业在竞争中胜出的关键。这本书被认为是20世纪90年代最有影响力的管理学著作之一，曾被《商业周刊》评为年度商业类书籍排行榜第一名。 1936年——毛泽东——《中国革命战争的战略问题》 泛化——政治领域——“一个中心，两个基本点” ——经济活动——《“十五”计划与2010年远景目标》 ——企业行为——海尔的“名牌战略”、“多元化战略”、“国际化战略” 战略就是长远性、全局性的谋划或方案。 2.战略管理者的构成 1、董事会 2、总经理 3、高级经理 4、战略管理部门 5.咨询机构 战略管理参与者 第三节 愿景（远景）与使命 一、愿景： 愿景是企业为自己制定的长期为之奋斗的目标。 愿景的概念并不神秘。没有阶级、没有压迫、没有贫穷、没有失业、人人幸福的共产主义社会其实就是全世界共产党人的共同愿景。 2005年4月29日，中国共产党中央委员会总书记胡锦涛与中国国民党主席连战在会谈后，共同发布“两岸和平发展共同愿景”。这是我国官方文件中首次使用“愿景”一词。 《第五项修炼：学习型组织的艺术和实务》The Fifth Discipline – The Art and Practice of Learning Organization 1990年 彼得·圣吉（Peter M. Senge）：学习型组织之父 Peter M. Senge（1947～） 彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。因此，《第五项修炼》这本书不仅从事管理工作的人员需要研读，只要是从事传授知识、创造知识和创造财富的人都应该了解和深入研读。 　　《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考 　　第一项修炼：自我超越Personal Mastery “自我超越”的修炼是深刻了解自我的真正愿望，并客观地观察现实，对客观现实正确的判断。通过学习型组织不断学习激发实现自己内心深处最想实现的愿望，并全心 投入工作、实现创造和超越。此项修炼兼容并蓄了东方和西方的精神传统，修炼时需要培养耐心、集中精力，对于学习如同对待自己的生命一般全身心地投入进学习 型组织。它是学习型组织的精神基础。 　　　　　 第二项修炼，改善心智模式 Improving Mental Model 心智模式是根深蒂