第六章节 创业资源.docVIP

第六章 创业资源 如果你能够发现特定资源的价值或者善于获得资源，创业机会将处处存在。否则，它永远不可能出现或存在。 ――――编者 资源与创业者的关系就如同颜料和画笔与艺术家的关系那样。获取不到创业所需的资源，创业机会对创业者而言则毫无意义。机会识别的实质是创业者判断是否能够获取足够的资源来支持可能的创业活动。Kirzner (1979)和Casson (1982)也认为，创业机会的存在本质上是部分创业者能够发现特定资源的价值，而其他人不能做到这一点。就整个创业过程来说，创业机会的提出来自于创业者依靠自身的资源财富对机会的价值确认。例如，同样的产品或者盈利模式，一些人会付诸行动去创收，其他人却往往放任机会流失。对于后者来说，往往是缺乏必要的创业资源，因此，从这一角度看待，创业就是把创业机会的识别与创业资源的获取结合起来。本章将与你讨论什么是创业资源，创业所需的各种资源类型，分析现有的资源状况，明确资源缺口和关键资源，如何找到适当的途径和适当的时机获取适当的资源。 第一节 什么是创业资源 一、创业资源的概念 常言道：“巧妇难为无米之炊”。同样，没有资源，创业者也只能望（商）机兴叹。 资源就是任何一个主体，在向社会提供产品或服务的过程中，所拥有或者所能够支配的能够实现自己目标的各种要素以及要素组合(Bamey 1991；Bamey 2001)。林强( 2003)以及林篙( 2005)曾对创业资源给出了学术定义。他们认为，创业资源是企业创立以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。Alvareza Busenitzb( 2001)认为创业本身也是一种资源的重新整合。简单地说，“创业资源”就是创业者所需具备的一些创业条件 财务资源：是否有足够的启动资金?经营管理人资源条件：是否有合适的专业人才?? 市场资源,包括营销网络与客户资源行业经验资源人脉关系：? 政策资源：可不可以有一个“助推器”或“孵化器”推进我们的创业，比如某些准入政策、鼓励政策、扶持政策或者优惠等等。 信息资源:依靠什么来进行决策？从哪里获得决策所需的信息？从哪里获得有关创业资源的信息? 科技资源凭什么 图6－2 Barney等人的创业资源细分概念模型图 （三）核心资源与非核心资源 根据资源基础论，创业资源可分为核心资源与非核心资源。识别核心资源，立足核心资源，发挥非核心资源的辐射作用，实现创业资源的最优组合，这就是创业资源运用机制的基本思路。根据创业资源的分类，具体可作如下解释: 核心资源主要包括技术、管理和人力资源。这几类资源涉及创业企业有别于其他企业的核心竞争力，是创业机会识别、机会筛选和机会运用几大阶段的主线。必须以这几类要素资源为基点，扩展创业企业发展外延。人力资源对于企业来说，主要是一种知识财富，是企业创新的源泉。高素质人才的获取和开发是现代企业可持续发展的关键。管理资源又可理解为创业者资源。创业者自身素质对创业企业的成长有至关重要的作用。创业者的个性，对机遇的识别和把握，对其他资源的整合能力，都直接影响创业成败。科技资源是一种积极的机会资源。对于新创企业来说，主动引进和寻找有商业价值的科技成果，是企业的立身之本和市场竞争之源。 非核心资源主要包括奖金、场地和环境资源。如何有效地吸收资金资源，并保持稳定的资金周转率，实现预期盈利目标，是创业成功与否的瓶颈课题。场地资源指的是高科技企业用于研发、生产、经营的场所。良好的场地资源能够为企业大幅度降低运营成本，提供便利的生产经营环境，短期内累积更多的顾客或质优价廉的供应商。而环境资源作为一种外围资源影响着创业企业发展。例如，信息资源可以提供给创业者优厚的场地资金、管理团队等关键资源，文化资源可以促进管理资源的持续发展，等等。 （四）自有资源和外部资源 以上所有的资源，或者属于自有资源，或者属于外部资源（OPR，outer person resource）。 自有资源是来自内部机会积累，是创业者自身所拥有的可用于创业的资源，如创业者自身拥有的可用于创业的自有资金，自己拥有的技术，自己所获得的创业机会信息，自建的营销网络，控制的物质资源，或管理才能等等，甚至在有的时候，创业者所发现的创业机会就是其所拥有的唯一创业资源。 外部资源可以包括例如朋友、亲戚、商务伙伴或其他投资者、投资人资金，或者包括借到的人、空间、设备或其他原材料(有时是由客户或供应商免费或廉价提供的)，或通过提供未来服务、机会等换取到的，有些还可能是社会团体或政府资助的管理帮助计划。外部资源更多的来自于外部机会发现，而外部机会发现在创业初期起着决定性作用。创业者在开始创业的时期面临的一个重要问题即资源不足和资源供给。一方面，企业的创新和成长必须