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铁路实施多元化经营战略的探索与实践 杨绍清 (太原铁路局 局长 ，山西 太原 030013) 摘 要：加快转变铁路发展方式、转换铁路经营机制对进一步解放和发展铁路运输生产力意义重 大。太原铁路局在深挖运输组织、运输能力、运输市场潜力，做大做强铁路客货运输核心业务的同 时，做优铁路专业服务业、现代物流业、站车商业和广告业、制造业、工程施工业、房地产开发和物业 服务业，延伸运输服务链条 ，积极推进铁路多元化经营战略实施。 关键词：铁路 ；多元化；经营战略；客货运输核心业务 ；服务链条 ；运输市场 文献标识码：A 文章编号 ：1004—9746(2011)04—0001—03 Abstract：Itisveryimportantfortherailway indust~ toshift railwaydevelopmentmodeandoperationmechanism to futuremaximizetherailwaytransport productivity．Taiyuanrailwaybureau，ontheonehand，ismakinggreateffortto raisethetransportcapacitytostrengthenthecorebusiness，pushingforwarddiversifiedoperationstrategybyextending transportservicetoothersectorslikemodernlogistics，commercialandmanufacturing，realestateandetc． Keywords：railway，diversity；managementstrategy；transportcorebusiness；servicechain；transport market 太原铁路局 (以下简称太原局)是一个货运和 努力提高企业的经济效益。 重载大局 。也是全路唯一运输主业整体改制上市的 1 深挖三个方面的潜力。做大做强客货核 铁路局 。太原局认真贯彻落实铁道部党组 “加快转 心业务 变铁路发展方式 、转换铁路经营机制、推进铁路科 学发展”的重大战略部署和盛光祖部长历次重要讲 在优化运输组织 、创新运输产 品、提升运输能 话精神 ，特别是深入学习领会胡锦涛总书记对铁路 力等方面下功夫 ，挖潜提效 ，增运增收，坚决完成铁 工作的重要指示 ，深刻认识加快转变铁路发展方 道部下达 的各项任务指标 ，增强企业可持续发展 的 式、转换铁路经营机制对进一步解放和发展铁路运 “后劲”和动力。 输生产力 。推动我 国铁路协调、和谐 、可持续发展 的 1．1 在运输组织上深挖潜力 重大现实意义和深远历史意义。本着 “落实好部党 瞄准大秦线增运 1000万 t运量 目标 ，深挖运 组一系列部署要求 ，关键是要用实实在在的行动来 输组织潜力 。 落实。用具体工作来体现”的态度，在确保安全稳定 一 是精心铺画列车运行图．降低列车开行密 的基础上 ．不等不靠不观望 。积极推进多元化经营， 度 ，2万 t、1．5万 t列车开行 比例达 72％。列车追踪 做大做强客货核心业务，努力延伸运输服务链条， 间隔控制在 13～16min之间。 在确保社会效益和人 民群众认可的前提下，尽最大 二是实行单司机值乘双司机配班，延长机车整 2年第4 第102期一 备距离 ，拉通运行交路 ，HXD型机车单程运行距离 收创造了良好条件。 达 1000km 以上 ．整备距离延长至 3100km，大秦 1．3 在运输市场