某电力公司管理授权手册.pdfVIP

****有限公司 管理授权手册 一、 目的 规范*****有限公司 （以下简称 “公司”）的授权管理工作，提高工作效率，防范经营风险，依据**电力有限责任公司 （以下简称“**公司”）《授权管理标准》特制定本手册。 二、适用范围 本手册只限公司内部使用，有涉及第三方权利时，应按国家有关法规和协议执行。 三、 相关引用 《中华人民共和国公司法》、《****有限公司章程》、《**公司授权管理标准》 四、 释义 一般授权：指岗位职责描述所授予该岗位工作人员处理相关业务的权利。此业务通常属于公司日常管理过程中发生的重复 性和程序性的工作。一般授权在正式颁布的各岗位职责描述中予以明确。 特别授权：由董 会对总经理或总经理对下属授予处理某一突发事件 （包括法律纠纷）、作出某项重大管理决策的权利。 公司管理层作出的成立某个管理委员会或工作小组决议，如该决议中明确赋予委员会或工作小组完成工作的条件和权利， 属特别授权。 总经理授予副总经理分管公司某些经营管理活动的权利，属于特别授权。 临时授权：上级因特殊原因授权下级临时代替其处理日常工作的权利。上级离岗超过规定时间对下级的授权属临时授权。 公司根据需要可将一般授权、特别授权和临时授权结合使用。 五、规定 1、授权原则：本授权手册本着 “授权线路清晰、简明、连贯，避免出现权利交叉、冲突、越级越权或权利真空现象”的 原则制订。行使管理权限，必须遵守以下原则： 1.1 各级执行人员处理业务行使权力应遵守国家法律、法 及公司各项 章制度，维护公司利益和声誉。熟练运用专业知 识，提高职业 断能力，恪守管理权限。 1.2 各级授权是根据业务流程需要，因岗设置非因人设置。固定或代行岗位拥有相同权限。 1.3 授权应逐级由上往下对直接下属授权。 1.4 各级授权范围应清楚明确，只能是完成所授事项所必须的权力，授权范围最大不得超过授权者本人处理有关工作的权 力，且必须和本身的责任相对应。各级执行人员应在其主管业务和批准的范围内行使职权。 1.5 需要两个或两个以上部门共同办理的事项，主办部门应尽早与有关部门联络，共同评审并提交联署报告。 1.6 各级执行人员不得批准其本人发生的一切开支。 1.7 所有批准应有书面记录。个别需紧急处理的事项，须 先口头请示获准， 后尽快补办手续。 1.8 实施授权前必须注意避免与被授权人发生潜在的利益冲突，必要时应采取回避措施或其他替代控制措施。 1.9 特别授权应当在有关部门之间公开，需保密的授权应在授权管理部门登记备查。 1.10 对总经理以下人员的授权修改，由总经理批准。对高级管理人员特别是总会计师或财务总监的授权内容应符合 《总会 计师条例》、公司章程、协议以及相关董事会决议。 1.11 总经理外出，除公司章程和董事会授予总经理的职权外，其它需总经理批准的事项，可由总经理指定的副总经理代行 批准及 署。 2 、实施 2.1 公司人力资源部为授权管理的主管部门，纪检 （审计）为授权管理的监督检查组织。 2.2 公司制定与授权审批表相配套的管理人员 字样表，发给各高级管理人员和各部门。 2.3 发生特殊、临时授权业务时，由授权人填写相应的授权表，然后由授权业务主管部门抄送各有关部门，并负责授权资 料的备案管理。 2.4 本授权管理手册经总经理签字批准后执行，并报国华公司内控部备案。 3 、授权启动与终止 3.1 授权启动 3.1.1 一般授权 公司各部门负责人和授权管理主管部门按以下程序启动一般授权。 3.1.1.1 公司各部门负责人根据岗位设置和人员配置 定，在综合考虑各项管理制度、内控管理原则的基础上明确各个 岗位在处理有关业务所需要的权力。 3.1.1.2 公司人力资源部门负责召开会议，对每个岗位的授权项目进行综合评价，提出修改意见和建议，并按会议讨论 后的共同意见修改各个岗位的授权项目，然后报总经理签字批准。 3.1.1.3 公司人力资源部门根据总经理的书面批件，以书面形式在公司内部颁布各岗位职责描述，并报国华电力人力资 源部备案，一般授权即告完成。 3.1.1.4 特别是对副总经理以上高级管理人员的授原件，应备案归档。 3.1.1.5 一般授权应构成授权系统中的主体。一般授权经确定后，如果需要修改和调整应严格按照制定的岗位职责描述 相关规定办理。 3.1.1.6 在经营管理过程中，如果根据情况变化需要对现有的业务程序、工作岗位予以撤