棕榈园林：高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度（2011年9月）.pdfVIP

棕榈园林股份有限公司 高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 棕榈园林股份有限公司（以下简称“公司）为强化高级管理人员经 营责任，进一步建立与完善经营者的激励约束机制，保持核心管理团队的稳定性， 吸引优秀的管理人才，有效地调动公司高级管理人员的积极性和创造性，提高企 业经营管理水平，将经营者利益与企业长期利益结合起来，促进企业健康、稳定、 持续发展，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律及 《棕榈园林股份有限公 司章程》的规定，制定本制度。 第二条 本制度所称高级管理人员（以下简称“高管人员）包括以下人员： （一）公司总经理； （二）公司副总经理； （三）公司财务总监； （四）董事会秘书； （五）总经理提名董事会通过的其他高管人员。 第三条 公司高管人员的分配与考核以企业经济效益及工作目标为出发点， 根据公司年度经营计划和高管人员分管工作的职责，进行综合考核，根据考核结 果确定高管人员的年度薪酬水平。 第四条 公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则： （一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则； （二）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则； （三）薪酬与公司长远利益相结合的原则，确保主营业务持续增长，防止短 期行为，促进公司的长期稳定发展； （四）薪酬标准以公开、公正、透明为原则，参照目前的实际收入水平确定， 既要有利于强化激励与约束，又要符合企业的实际情况； （五）薪酬收入坚持“有奖有罚，奖罚对等”的原则； （六）坚持效率优先，兼顾公平，促进公司高级管理人员与员工之间的利益 关系和谐。 1 第五条 本制度所指的年度薪酬是指公司高管人员缴纳个人所得税前获得 的收入。 第二章 管理机构 第六条 公司董事会提名与薪酬考核委员会是对高管人员进行考核并初步确 定薪酬的管理机构。 第七条 提名与薪酬考核委员会的工作内容、职责、权限参考公司制定的《董 事会提名与薪酬考核委员会工作细则》。 第三章 薪酬的构成 第八条 高管人员的薪酬按以下标准确定： （一）高管人员的薪酬由基本年薪和绩效奖金两部分组成； （二）高管人员实行年薪制，年薪水平与其承担的责任、风险和经营业绩挂 钩； （三）绩效奖金根据年薪标准、公司绩效完成情况、岗位绩效考核等综合考 核结果和等级确定。 第九条 经公司提名与薪酬考核委员会及公司董事会审批，可以临时性地为 专门事项设立专项奖励或惩罚，作为对公司高管人员的薪酬的补充。 第十条 鉴于每个经营年度的外部经营环境的变化，经公司提名与薪酬考核 委员会及公司董事会审议通过的情况下，可以对按照上述标准得出的结果进行一 定调整，并以通过后的金额为准。 第四章 高管人员薪酬考核及实施程序 第十一条 公司董事会提名与薪酬考核委员会是公司内设的对高管人员年薪 实施考核及初步确定分配的管理机构，由其检查公司高管人员的履职情况并依据 本管理制度进行考核。 第十二条 在年度结束后经聘请的会计师事务所审计并出具审计报告后，由 公司董事会提名与薪酬考核委员会根据公司高管人员的述职，综合财务、人力资 源等相关职能部门出具的年度数据，对公司高管人员进行绩效考核评定。 第十三条 根据岗位绩效评定结果及考核办法规定，由公司董事会提名与薪 酬考核委员会提出高级管理人员的年度薪酬方案，报公司董事会审核批准。 2 第十四条 经营年度结束后，在会计师事务所完成审计后一个月内，董事会 提名与薪酬考核委员会应完成高管人员的薪酬考核工作。 第十五条 公司高管人员基本年薪分十二个月逐月平均发放，绩效奖金在会 计年度结束并考核后，董事会授权提名与薪酬考核委员会确定分配方案后按年发 放。 第五章 约束机制 第十六条 高管人员在职期间，出现