集团股权机构设计咨询方案.pdfVIP

得汇实业集团有限公司 股权结构改革设计 咨询项目建议书 2007年 得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书 要说明 该项目建议书基于我们对得汇实业集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对得汇 实业集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有 前瞻性，又切合得汇实业集团实际的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2 ）具体情况的详细分析； （3 ）客户、顾问间的充分沟通； （4 ）基于事实的数据分析； （5 ）过去经验的充分参照； （6 ）管理工具的创造性运用； （7 ）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我 们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合得汇实业集团的 咨询方案。 得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书 目 录 一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介 得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书 得汇实业集团公司的背景 得汇实业集团有限公司是由得力西集团与新疆嘉德投资集团共同组建的民营企业，截至2003年 年末，公司注册资金1.39亿元，总资产12.6亿元，员工2100人； 公司经多年发展已成为以商贸物流、特色农业为主导，旅游酒店、商业地产为辅业，内、 贸 并举的民营企业集团； 2001到2004年，公司按照 规行划市、提档升级”的经营方针，投资3.8亿元，分三期建设了 得汇 国际广场”，并在2003年9月经对批发市场的星级评选活动，成为乌鲁木齐仅有的两个 四星级市场” 之一； 2001年5月，公司整体承债式兼并了乌鲁木齐宾馆、乌鲁木齐饭店、南站小商品批发市场，并经 过对南站商圈的市场调查和论证，开始对这一国有大型批发市场进行资产重组，在此基础上计划 用2 －3年时间培育形成新疆最大的专业 贸批发市场－－ 火车头 贸出城”；与此同时，公司也 将对乌鲁木齐饭店进行改造，建成西北首家现代化火车站站前商业（ 贸）区； 在特色农业方面，公司将以整合新疆吐鲁番葡萄产业为起点，进一步开发新疆特色优势林果 业，建成国内大型的果品产业公司，参与国际果品市场竞争。 得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书 根据新华信对民营企业的了解：民营企业实现跨台阶发展的关键在 于把握企业的转型阶段，科学制定企业的发展战略和人才战略，为 向现代管理制度迈进奠定基础。 企业发展的关键阶段 规范阶段 转型阶段 成功的民营企业已经 起步阶段 从传统的管理模式转 变成具有现代管理制 在管理体制方面寻求 度的规范企业 突破，业务发展开始 向多元化 展，企业 有维系长远发展的要