集团管控模式及组织构架设计.pdf

集团管控模式与组织构架设计 集团组织构架与管控模式报告 目录 一． 集团总部及下属公司的定位 二． 核心业务管控模式 三． 非核心业务管控模式 四． 组织结构设计 五． 部门职责 六． 定岗定编 七． 关键管理流程 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 第 1 页 集团组织构架与管控模式报告 我们建议：集团管控模式的确定，应基于战略三阶段予 以调整 •价值 •第三阶段： 伺机拓展新兴业务，做实控 股集团公司，考虑上市融资 •第二阶段： 加强地产核心竞争力，考虑进 入房地产相关行业，如物业管 •第一阶段： 理产业，加强装饰业务的投入 在稳步推进房地产项目的同 时，完善管理体系，积极寻 找新项目 •时间 200X年底以前 200X －200X年 200X年以后 操作控制型＋ 战略控制型＋ 操作控制型 战略控制型 财务控制型 管控模式 注重主业的启动效率及 注重战略协同、业务组 强调集团投资及财 战略目的 经营效果，需要集团在 合及资源的有效整合 控制能力 操作层面直接参与 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 第 2 页 集团组织构架与管控模式报告 三种管理模式的特点分析 财务管理型 战略管理型 操作管理型 分权 集权  以财务指标进行管理和考核，  以战略规划进行管理和考核， 通过总部业务管理部门对下属企业 公司与下属分 总部无业务管理部门 总部一般无具体业务管理部门 的日常经营运作进行管理 公司的关系 投资回报 公司组合的协调发展 各分公司经营行为的统一与优化 发展目标 通过投资业务组合的结构优化 投资业务的战略优化和协调 公司整体协