霸州胜兴地产牤牛河地块策划方案65p.pdfVIP

霸州胜兴地产 牤牛河地块项目策划案 十年成壹作 千年造壹城 胜兴 〃霸州 〃忙牛河 城市壹品住宅 〃智者理想居所 一．项目发展目标 二．核心问题分析 三．开发背景分析 四．客户研究分析 策划纲要 五．发展机遇研究 六．项目形象定位 七．项目地块研究 八．项目定位研究 （一）、企业目标 发展限制 一、项目发展目标 企业背景 （二）、目标解读 企业目标、发展限制 1.通过本项目的打造，完成企业自身产品线的建立； 企业 2.将本项目建设成为霸州市的标志性项目； 目标 3.要求项目有一定的突破，希望建设霸州市场“真正”的居所； 4.建立精品项目的同时保证项目消化速度，实现现金流； 1.项目规模：400亩，规划限制条件为2.5左右容积率； 发展 2.规划限高要求：多层限高21米，中高层限高35米，高层限高70米； 限制 3.道路：项目周边规划路网建设日期及完工日期没有确定 4.其他：2号地块内有低压线及个体养鸡场； 目标解读 1.通过本项目的打造，完成公司自身产品线的建立； 发展 2.将本项目建设成为霸州市的标志性项目； 目标 3.要求项目有一定的突破，希望建设霸州市场“真正”的居所； 4.建立精品项目的同时保证项目消化速度，实现现金流 一、保证项目的开发质量与 二、梳理企业开发项目，建 三、项目在区域市场中能够 开发速度，确保项目与市场 设自身品牌产品线！ 突出，建立本地品牌的标杆 需求的吻合！ 项目发展定位与本地产业品牌发展定位结合： 以企业品牌发展指导项目发展定位！ 以项目发展带动企业品牌打造！ （一）、定位问题 （二）、竞争问题 二、核心问题分析 （三）、资源利用 （四）、利润问题 明确项目发展定位中核心问题 定位 采用何种物业配比？