综掘队新编管理制度.doc

综掘队管理人员分工及考核 1.队长：主持综掘队全面工作，对综掘队安全生产，质量标准化、准军事化管理、班组建设负责。 2.书记：分管综掘队党建工作，“三个”文明建设，员工教育培训、本安体系地面资料管理、准军事化管理、班组建设。 3.生产副队长：分管安全生产，井下本质安全管理（质量标准化、生产班交接班记录）全队安全生产协调及工作安排，准军事化管理。 4.机电副队长：分管机电设备、各类点检记录的检查和落实、的管理，电工交接班记录检查与落实，工作面接续所用电器设备、电缆的准备、安装，设备配件计划审批，准军事化管理的实施。 5.检修副队长：分管设备维修、检修工房、维修工的管理与培训，交接班记录、点检记录的检查与落实。 6.技术主管：分管综掘队技术管理，作业规程、措施的编制，井下的“三图一书”负责顶板离层仪和中腰线管理，各类巷道开口、贯通的技术管理，负责支护材料的审批供应，完成队里交办的临时工作。 7.掘进技术员：协助技术主管编写作业规程、措施及审批，负责员工的培训、特殊工种的外培及证件的登记，负责本安体系运行，负责井下急救箱管理、记录的检查与完善，完成队里交办的临时工作。 8.机电技术员：协助技术主管编写作业规程、措施与审批，负责井下电气设备的标志牌、供电系统图、灭火器的管理，负责ISO9000、ISO14001的体系认证，协助车间工会主席做好班组建设有关内业的记录，负责班组材料核算的内业。 9.车间工会主席：主抓班组建设，分管运料班。 10.各管理人员必须按照自己分管的范围、抓好管理工作，因工作安排不到位或自己的工作失职、自己不作为造成影响生产、影响综掘队声誉，每次考核100-300元，情节严重的报组宣科进行处理。 跟班队干责任及考核制度 1.跟班队干必须严格按矿安排的班次跟班，特殊情况必须经队长或书记的同意，凡不按规定跟班而影响生产者一次考核200元。 2.跟班队干必须对当班的安全、工程质量、设备管理、工作协调、班组打分及员工签名负责，监督生产班抓好安全生产，确保任务的完成。 3.跟班队干必须对当班的生产情况了如指掌，跟班必须要有侧重点，那个工作面不正常就跟那个，严禁避重就轻。跟班必须跟薄弱环节、重点环节，凡出现不在重点工作面跟班的每次考核200元。 4.跟班队干监督生产班现场交接班及记录的填写，负责现场质量验收以及现场安全隐患的整改处理，凡出现不监督生产班严格执行交接班制度及交接班记录填写不规范的，以及所跟班次结束而下一班工作面停止生产的，对上一班跟班队长每次考核200元（跟重点工作面或队里指定所跟工作面而其他工作面出现问题除外） 5.夜班跟班队干必须对工作面的支护材料、设备、配件要掌握清楚，如果有影响早班情况的必须及时汇报队值班室，以便安排运料。凡出现早班物料影响生产而夜班队干未及时汇报安排者，对夜班队干考核200元。 6.跟班队干升井后必须填写交接班记录，凡一次不填者考核50元。 7.跟班队干必须按规定给班组长和班组打分，并监督班组长打分签字，凡出现一次不打分考核50元。 劳动纪律管理与规定 1.综掘队所有员工休息必须经班长同意后方可休息。凡休息2天以上者必须履行请假手续，班长签字后并经分管队长签字后方可生效，否则一律按旷工处理，旷工一次考核300元，月旷工2天以上者不享受奖金。 2.队干请假必须按矿管理规定执行。 3.凡请病假者必须出具医院证明由分管队长、队长签字，人资科签字盖章后方可休息，先休息后请假者一律按旷工处理。 4.综掘队所有员工必须按队里规定天数出勤，少额定天数一天享受当月一半的奖金，少额定天数两天的不享受当月奖金。 5.综掘队所有管理人员、工房维修人员手机必须24小时开机，凡出现一次不开机或不接电话者给予考核50元。 安全管理规定 1.综掘队所有员工必须按章操作，严格执行规程、措施，严禁违章指挥，违章作业，严禁出现不安全行为，做好联保自保互保，确保人员零伤害。 2.发生碰手碰脚事故由当班跟班队干负责进行追查，落实责任人，报出处理意见。 3.本班出现事故（构不成轻伤工及以上条件的），对班长考核200元，副班长考核150元，出现轻伤及以上事故按矿处理决定执行。 4.出现碰手碰脚事故（构不成轻伤及以上伤工条件的），按责任承担相应责任。由于本人安全意识差，操作不当造成事故，对责任人罚款300-500元。出现事故的当月按规定造发工资，扣除风险抵押金，安全结构工资的30%，次月按病假支付工资。病假期限不超过3个月。由于他人操作不当造成伤害者，由违章操作者承担伤者的工资，按包工养伤处理，期限不超过1个月，超过1个月按病假处理。 5.凡构成轻伤及以上的事故，按矿规定执行。 质量验收员管理规定 1.验收员对自己所分管的掘进工作面的工程质量、设备安装、每班的掘进进尺、杂活统计、材料供应、清退、工具管理以及“三条线”负责。 2.验收