福建龙洲运输股份有限公司总经理工作细则.PDFVIP

总经理工作细则 福建龙洲运输股份有限公司 总经理工作细则 二零一三年五月 总经理工作细则 目 录 目 录 1 第一章 总 则2 第二章 经理机构2 第三章 经理班子职权2 第一节 总经理的职权2 第二节 副总经理的职权4 第三节 财务总监的职权4 第四节 总工程师的职权5 第四章 总经理办公会6 第五章 责任承担9 第六章 附 则9 1 总经理工作细则 第一章 总 则 第一条 为提高福建龙洲运输股份有限公司（以下简称“公司”）管 理效率和科学管理水平，根据 《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公 司法》”)和其他法律法规，以及《福建龙洲运输股份有限公司公司章程》） （以下简称“《公司章程》”）有关规定，制订本细则。 第二条 本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作 出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能 作出规定。 第三条 公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程 的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责 任。 第四条 公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取 公开、透明的方式进行。 第五条 公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任合 同，以明确彼此间的权利义务关系。 第六条 公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。 第二章 经理机构 第七条 公司经理机构设总经理一名，副总经理若干名，财务总监一 名，总工程师一名。 第八条 公司可以根据生产经营发展的需要，设置其他高级管理人 员。 第九条 总经理对董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常 经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。 第三章 经理班子职权 第一节 总经理的职权 2 总经理工作细则 第十条 总经理对董事会负责，根据公司章程第一百三十五条之规 定，总经理行使下列职权： （一）全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经 营目标的实现； （二）组织实施董事会决议、公司年度工作计划、对外投资方案，公 司财务预算报告及利润分配与使用方案； （三）在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处 理有关事宜； （四）拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度； （五）制订公司组织编制、人事编制和公司的具体规章制度； （六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级 管理人员； （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员； （八）决定公司中层管理人员及其以下各级管理人员与员工的任免、 工作安排、报酬、奖惩与福利等事项； （九）负责审查并批准公司年度计划内的生产、经营、投资、改造、 基建项目、科研开发的可行性研究报告；依照公司年度计划，决定公司有 关资金、资产的运用或安排； （十）提议召开董事会临时会议； （十一）签署公司日常行政、业务文件； （十二）负责处理公司重大突发事件； （十三）根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方