商品养殖必须要有革命性触动.ppt

商品养殖必须要有革命性触动 场长是干什么的？ 把鸡养好！这是每个人的心愿，但结果却相去甚远，难道我们的能力让我们的差距这么大吗？不全是，更多的还是我们的心态差异造成的。有的场长刚开始怀着感恩心和发财梦，还是比较敬业的；可是后来就非常不理想了，原因是目光短浅和责任心不够造成的。 把人待好！说过很多次了，可我们的卫生、福利、生活、薪资、住宿还很不理想，以后的现场管理要结合图片暴光。 让自己的责任和能力转化为生产力！我们到底有几个鸡场的水平代表了场长的水平？确切说已经没有几个了，新场长经验和能力不足，老场长脱岗是很普遍的现象，要是大家都能敬业如初，大家的进步应该是非常可观的，但我们却没有持之以恒地去做，小富即安，责任心的淡化反而让有些场的养殖走了下坡路。 场长的责任！ 不断改善饲养管理！坚定不移地实施6S化，不管在生活还是在工作中都要关注：清扫seiso、清洁seiketsu、整理seifi 、整顿seiton 、素养shitsuke、安全safety。不要小看细节，是细节决定了成败，养殖本身就是些琐碎的事。 不断提高生产指标！生产指标源于精细化，精细化的落实需要场长多操心（培训、指导、监督、总结、创新），很多场长不到或很少到鸡舍去，我不知道你是怎么指导养殖的？ 让自己留在鸡舍内！从某种意义上来讲，你们的能力与生产指标和效益与你们在鸡舍内的时间成正比，因为没有一个人敢为自己的“脱岗”打保票。要是养殖也能遥控，我就自己干了。 场长的毛病！ 喝酒，影响不好、危害健康、威胁生命安全、惹祸端、耽误工作、频繁外出影响生物安全。 抽烟，百害而无一利！要求办公室和鸡场全面戒烟。 频繁外出回来而不消毒，你自己都不遵守规章制度，员工怎么看？出了问题怨谁？ 小气，与相关部门和社会关系没有很好的处理与融洽，麻烦太多，为什么？还是自己不懂事！拣了芝麻、丢了西瓜。 缺乏诚信，在进药、用药上，在卖死鸡上，在开支方面，我们到底还有多少心思和猫腻？所以今年开始改变缴费模式，力求阳光公正。 场长的压力？ 怕赔！谁都怕赔，但我们所从事的是高风险和高回报的行业，既要赢得起、更要输得起，以平和的心态坦然面对遇到的困难和 疫情、以积极的心态去寻求解决方案。 怕被笑话！面子和虚荣心其实都是魔鬼，对我们没有任何价值，死要面子活受罪。 怕丢了饭碗？我尊重大家，我愿意为大家服务，我希望大家发财，我也会给大家机会，你们不要太在意能否干下去，只要尽心尽力，机会总是很多的，否则过多的顾虑反而让你难以集中精力。 场长的动力！ 发财！发财的愿望让我们充满了欲望和动力，我们必须要具备创业者的心态，不怕艰难困苦而勇往直前。 企业责任？中慧的发展不是为了满足哪一个人的愿望，而是为了改变落后的养殖现状而有所作为，要认真领会中慧的企业文化。 行业责任？尽管我们起步很晚，但在行业内我们已经创造了很多奇迹，面对未来，我们要引领行业向更高的目标发展，这就是我们一贯追求的健康养殖---安全食品。 场长的未来？ 中产阶级，大家回忆一下我们在做业务员或服务人员的时候的收入，我们再看看今天的收入，大多数人是应该知足的，即使有些场长遇到了暂时的困难和风险，还是积累了很多的经验教训---这也是价值。 农场主，现在很多人已经是半个农场主了，要想成为真正的农场主可能就在你一念之间，而我们可能抱有很多幻想甚至是小心眼。思维决定命运、命运在你自己手中。 场长革命？ 改变自己，我们处在竞争—淘汰---变革—创新的时代，改变自己才能进步，但我们很多人冥顽不化，我们的习惯、嗜好、经验、自尊都让我们的思维受到了很大的局限，我们习惯钻牛角、撞南墙，我们的固执和刚愎自用让我们付出了很多代价。 改善自己，学习是改善自己的最有效的手段，我们身边有很多这样或那样的老师，他们是最现实的标杆和榜样，比较找差异、学习弥补不足、改善达成进步。 场长必须要改变和履行的！ 让自己养成好的习惯，符合道德、公德、品德、美德的标准和要求，不断追求完善。 规范员工的行为，大家好才是真的好。 践行企业文化，诚信是首要的，说的和做的要一致，一诺千金嘛！ 把养殖导向更好，我们三年来的进步是巨大的，很多技术门槛我们基本上都迈了过来，面对未来，要充满信心，规范管理、创新发展。 仁爱 创值 共赢 和谐 *