苏钢集团信息化建设历程.ppt

苏钢集团信息化建设历程 陈洪进 2008年3月 在老板的心目中，是修理电脑的人水平高，还是软件开发人员水平高？信息化人员的价值究竟如何体现？ 目录 1、苏钢集团信息系统发展概况 2、信息系统建设经验 3、信息系统建设教训 4、CIO发展之路 从物流流程看系统模块设计1 从物流流程看系统模块设计2 苏钢信息系统结构 信息系统蓝图 目录 1、苏钢集团信息系统发展概况 2、信息系统建设经验 3、信息系统建设教训 4、CIO发展之路 经验1：良好的信任感是信息系统建设的前提 1、树立技术权威 2、快速准确解决业务部门的问题 经验2：好的切入点是系统建设的起点 1、活跃氛围的选择：BBS 2、业务系统的切入：计量称重系统 经验3：审时度势，选择适合自己的信息化建设方式 1、系统的可有可无论 2、实施人员的技术能力培养（Java技术） 3、实施人员的项目管理能力培养（明基人力资源系统等） 经验4：把握机会，借助各种资源推动信息系统建设 经验5：用业务部门的语言阐述信息化 1、如何让业务部门理解什么是信息化 2、如何打消业务部门对信息化投入后裁员的顾虑 3、如何打消业务部门对信息安全的顾虑 经验6：实施中保持和业务部门的良好沟通 1、项目经理的主要工作：领导层面的沟通、流程的梳理 2、项目实施人员的主要工作：主管和业务层面的沟通 3、业务部门的主要工作：主动参与部门流程的梳理 经验7：建设自己的信息化队伍 1、建设自己的软件队伍，保障系统的稳定运行 2、建设自己的业务骨干队伍，保障系统的持续优化 目录 1、苏钢集团信息系统发展概况 2、信息系统建设经验 3、信息系统建设教训 4、CIO发展之路 教训1：领导对ERP系统的实际参与 1、为什么是一把手工程？ 2、领导实际参与与否决定项目成败 教训2：强有力的合作伙伴是项目成败关键 1、管理咨询的能力（对基础数据的理解） 2、软件的成熟与否 3、实施团队的能力 教训3：业务部门的主动参与是决定因素 1、参与的态度决定系统的效果（废钢部与销售部） 2、业务部门的人员稳定是系统实施的保障 目录 1、苏钢集团信息系统发展概况 2、信息系统建设经验 3、信息系统建设教训 4、CIO发展之路 CIO 首席信息官 Chief Information Officer 释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置 CIO的必备素质： 系统化思维 流程化思维 关注细节实现 沟通协调能力 IT技术水平 CEO的职责 制定企业战略和目标 高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？ 创立企业文化 任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。 团队建设 CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。CEO通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。 资金分配 CEO要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略发展的项目，同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的项目拉下马。要细心考虑公司的主要开支，如果公司不能让投资者的每一美元增值，就应该决定什么时候将钱返还给投资者。 中管网通用业频道 中管网通用业频道 中管网通用业频道 品种： 重量： 时间： 销售合同 特钢： 轧钢： 生产指令 坯线： 高线： 轧钢生产指令 电炉： 钢包炉： 连铸： 特钢生产指令 生产准备 过程控制 仓库 运输 产品计量 质量检验 生产准备 过程控制 运输 产品计量 质量检验 企业信息门户 档案管理 决策支持系统 基础信息平台 设备管理 项目管理 人力资源管理 固定资产管理 财务管理系统 供 应 商 协 同 客 户 协 同 销 售 管 理 仓库管理 运输管理 计量管理 质量管理 采 购 管 理 生产管理系统 MES 基础自动化 品种： 重量： 时间： 销售合同 特钢： 轧钢： 生产指令 坯线： 高线： 轧钢生产指