内黄县职业技术教育中心示范校建设项目总结报告.pdfVIP

示范校项目建设汇报材料 更新中职教育理念 创新人才培养模式 创建全国一流中等职业学校 ——示范校项目建设总结报告 内黄县职业技术教育中心 二0 一四年六月三十日 引 言 内黄县职业技术教育中心于2012 年6 月4 日被教育部、 人力资源和社会保障部、财政部批准为第二批“国家中等职 业教育改革发展示范学校建设计划”立项建设学校，项目建 设方案和任务书从此正式进入建设期。 通过两年的建设，学校圆满完成了示范校建设任务。根 据教育部示范校建设项目验收工作安排，我校对示范校项目 完成情况和项目建设取得的成效等进行了全面总结，现将项 目建设情况予以总结报告。 1 第一部分 项目建设基本情况 一、项目学校概况 内黄县职业技术教育中心的前身是建于1972 年的内黄 县成人中等专业学校，2010 年更名为内黄县职业技术教育中 心，学校总体布局为“一校两址”，总占地面积350 亩。主 校区位于内黄县城北2000 米安濮路东侧，占地面积200 亩； 新校区位于县城人民路东段，占地面积150 亩。总建筑面积 11.18 万平方米，生均22 平方米。 学校拥有高标准的教学楼、实训楼、学生餐厅、师生公 寓等办学设施。教学仪器设备2220 台（套），总值2550 万 元，图书33.85 万册，电子读物20 万册。在校生4935 人， 教职工321 人，其中专任教师 313 人，本科以上学历达96%， 高级职称75 人， “双师型”教师125 人。学校现开设机电 应用技术、汽车运用与维修、计算机应用、电子技术应用、 现代农艺技术、美术绘画、学前教育、畜禽生产与疾病防治 等共计8 个专业。 二、示范校项目建设总体情况 经过两年的示范校建设，共完成5 个重点专业及2 个特 色项目，按照《任务书》中的9 个一级项目，24 个二级项目， 86 个三级项目，预期目标全部完成，完成率100%。 三、建设工作机制与举措 1、健全机构，抓组织管理 学校成立了示范校建设工作领导小组，由吴丁山校长担 任组长，2 名副校长任副组长，成员包括有：全体中层领导、 2 各专业部长。领导小组下设示范校建设办公室 （简称项目 办），由业务副校长崔建军兼任项目办主任，负责示范校建 设的组织实施与管理。项目办具体负责示范校项目建设的日 常工作；项目监督小组具体负责对项目建设进度和目标监 控、检查。同时，学校建立了“示范校建设工作周例会”制 度，每周五就项目建设情况进行汇报交流，形成了良好的工 作机制。 示范校建设组织管理机构示意图 示范校建设领导小组 项目建设办公室 项目督查 资金保障 小组 小组 项目实施小组 2、建章立制，抓规范管理 学校制定了《项目建设实施管理办法》、《资金管理办法》、 《招标采购》等相关管理制度，落实工作责任，规范工作行 为，严格效果考核。对年度整体效绩考核成绩突出的，学校 给予表彰和奖励。 3 3、分解任务，计划管理 根据示范校建设任务书，项目办牵头将学校总体建设任 务分成了五个重点建设专业项目组和两个特色建设项目组， 科学合理分解目标任务，保证了建设任务的顺利完成。 4、强化预算，抓资金管理 学校编制科学的财务预算，并设单独账簿进行核算，保 证专款专用，专财管理。强化业务指导，规范资金使用范围， 严格审核支出凭证，定期汇总，定期公布，定期分析