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市广播电视大学会计内部控制制度 1、会计内部控制制度（以下简称内控制度）是行政事业单位内部控制的重要核以内容。会计内部控制是指本学校为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。 2、本制度适用于学校各部门。 3、会计内部控制基本目标 　　(1) 确保国家有关法律法规和学校内部规章制度的贯彻执行。 　　(2) 规范学校会计行为，保证会计资料真实、完整。 　　(3) 堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护学校资产的安全、完整。 4、会计内部控制基本原则 (1)会计内部控制遵循国家有关法律法规，符合学校的实际情况。 　　(2)会计内部控制约束学校内部涉及会计工作的所有人员，任何个人都不得拥有超越会计内部控制的权力。 　　(3)会计内部控制涵盖学校内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位，并针对业务处理过程中的关键控制点，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。 　　(4)会计内部控制保证学校内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。 　　(5)会计内部控制遵循成本效益原则，以合理的控制成本达到最佳的控制效果。 　　(6)会计内部控制随着外部环境的变化、学校事业发展和管理要求的提高，不断修订和完善。 5、会计内部控制的内容主要包括：货币资金、实物资产、行政事业项目、采购与付款、收费管理、费用支出等经济业务的会计控制。 6、学校对货币资金收支和保管业务建立严格的授权批准制度，办理货币资金业务的不相容岗位分离，相关机构和人员相互制约，确保货币资金的安全。 7、学校建立实物资产管理的岗位责任制度，对实物资产的验收入库、领用、发出、盘点、保管及处置等关键环节进行控制，防止各种实物资产被盗、毁损和流失。 8、学校建立重大项目决策机制和程序，通过实行重大项目集体审议联签等责任制度，加强项目立项、评估、决策、实施、处置等环节的会计控制，建立项目决策程序，明确相关机构和人员的职责权限，建立项目投资决策的责任制度，加强项目的预算、招投标、质量管理等环节的会计控制。 10、学校合理设置采购付款业务的机构和岗位，主要由后管中心和现教中心归口负责学校设备采购项目和维修工程项目，严格执行财政相关政府采购的规定，建立和完善采购与付款的会计控制程序，加强请购、审批、合同订立、采购、验收、付款等环节的会计控制，堵塞采购环节的漏洞，减少采购风险。 11、学校在开展对外合作办学、培训等业务时，充分发挥会计机构和人员的作用，加强合同订立、款项收取、票据使用等的会计控制，严格执行财政非税收入的相关规定，确保收入及时入账。 12、学校建立公用经费控制系统，做好公用经费管理的各项基础工作，制定相关费用标准，分解费用指标，控制费用差异，考核费用指标的完成情况，落实奖罚措施，降低成本费用，提高经济效益。 13、会计内部控制的方法主要包括：不相容职务相互分离控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制等。 14、不相容职务相互分离控制要求学校按照不相容职务相分离的原则，合理设置会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。 不相容职务主要包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。 15、授权批准控制要求学校明确规定涉及会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，学校内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。 16、.会计系统控制要求学校依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本学校的会计制度，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，建立和完善会计档案保管和会计工作交接办法，实行会计人员岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。 17、预算控制要求学校加强预算编制、执行、分析、考核等环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，制度预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。学校要加强对预算资金使用的会计控制，严格执行预算，不随意追加预算，确保预算资金的合理、有效使用。 预算资金实行校长一支笔审批。预算内大额支出实行校领导集体讨论审批，严格控制无预算的资金支出。 18、财产保全控制要求学校限制未经授权的人员对财产的直接接触，采取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，确保各种财产的安全完整。 19、内部报告控制要求学校建立和完善内部报告制度，全面反映经济活动情况，及时提供业务活动中的重要信息，增强内部管理的时效性和针对性。 20、电子信息技术控制要求运用电子信息技术手段建立会计内部控制系