邮政三大板块业务联动发展实施方案.doc

邮政三大板块业务联动发展实施方案 为适应邮政体制改革的新形势，加强邮务类、金融类及速递物流类三大业务板块间的沟通协作，整合企业资源，充分发挥邮政“信息流、实物流、资金流”三流合一的整体优势，推动邮政全面、协调、可持续发展，现就三大板块业务联动发展提出如下实施方案： 一、统一思想，充分认识三大板块联动发展的重要意义 （一）联动发展有利于维护和提升全网利益。邮政经过前一阶段的分业经营改革，已初步构建了邮务类、金融类及速递物流类三大业务板块的经营格局，即有利于邮政逐步实现按不同业务的市场规律配置资源，提高各业务板块的核心竞争力，又适应了国家对三大业务板块不同的监管方式。但是邮政分业经营，绝不意味着三大板块要相互隔绝，而是要更好地加强合作。不论是邮政企业、速递物流公司，还是邮储银行都在“中国邮政”这面大旗之下，只有三大业务板块都能得到发展，中国邮政才能整体上实现又好又快的发展。 （二）联动发展有利于巩固和提高邮政核心竞争力。邮政核心竞争力在于拥有“三流合一”的独特优势。邮政企业、速递物流公司和邮储银行在营业网点、运输网络等方面有着密切的联系，板块之间市场、客户具有共性，很多业务相互交叉在一起。加强板块间沟通，通过信息、资源共享，实施联动发展，既有利于充分发挥邮政“三流合一”的整体优势，又能实现各专业效益的最大化，巩固和提高邮政核心竞争力。 （三）联动发展有利于保持和扩大中国邮政的社会地位和影响力。邮政分业经营以后，其社会影响力肯定会降低，只有将三大板块的资源整合在一起，实施联动发展，形成一个“大邮政”，邮政业务(产品)在市场上才有竞争力，邮政企业在社会上才能保持和扩大原有影响力，在业界中才有主导权。 二、组织保障，明确定位三大板块联动发展的主体职责 （一）各层面组织机构及职责 --省级层面：成立由总经理为组长、副总经理、副总经理、副总经理、行长为成员的业务联动发展领导小组。下设日常工作小组：以省邮政公司市场经营部、计划财务部、人力资源部；省邮政速递物流公司市场部、计划财务部、人力资源部；省邮政储蓄银行渠道管理部、计划财务部、人力资源部负责人为主要成员。 1.领导小组主要职责： ①负责统领全省三大板块联动发展工作； ②制订全省三大板块联动发展规划； ③统筹调配三大板块企业资源； ④制订联动发展利益分配和考核激励政策； ⑤定期召开三大板块联席会议，部署、督促及推进联动 发展工作。 2.日常工作小组职责：由省公司市场经营部负责牵头组织协调三大板块联动发展的相关事宜和日常工作： ①落实集团公司相关要求，负责集团公司三大板块联动发展大项目在全省范围内的实施及推进； ②制订三大板块联动大项目营销管理办法； ③出台整合三大板块企业资源（包括人、财、物、信息、客户资源等）方案，组织实施； ④负责审查三大板块重大项目、重要客户营销实施方案，组织评估、督促推进； ⑤制订联动发展利益分配和考核激励办法，并组织实施考核。 --市级层面：成立由市邮政局一把手为组长、邮政局副局长、市速递物流公司和邮储银行分行一把手为成员的业务联动发展领导小组。下设工作组：以市局市场经营部、计划财务部、人力资源部；市邮政速递物流公司市场部、计划财务部、人力资源部；市邮政储蓄分行渠道管理部、计划财务部、人力资源部负责人为主要成员。 1.领导小组主要职责： ①按照省级业务联动发展领导小组的要求,负责统领全市三大板块联动发展工作； ②提出全市三大板块联动发展规划； ③统筹调配三大板块企业资源； ④制订联动发展利益分配和考核激励政策； ⑤定期召开三大板块联席会议，部署、督促及推进联动发展工作。 2.日常工作小组职责：由市局市场经营部负责牵头组织协调三大板块联动发展的相关事宜和日常工作： ①落实集团公司及省公司联动发展的相关要求； ②出台整合全市三大板块企业资源方案，并组织实施； ③负责集团公司三大板块联动大项目、省公司三大板块联动大项目在全市范围内的组织实施及推进； ④制订、实施全市三大板块联动发展大项目营销管理办法；负责审查三大板块联动大项目、重要客户营销实施方案，组织评估、督促推进； ⑤制订、实施联动发展利益分配和考核激励办法； --县级层面：成立由县邮政局一把手为组长、县邮政局副局长、县速递物流公司和县邮储银行一把手为成员的业务联动发展工作小组。 主要职责： ①积极主动服从省公司、市局三大板块联动发展领导小组的统筹安排； ②负责落实省公司、市局三大板块联动发展相关要求； ③负责省级、市级三大板块联动发展大项目在本县范围内的实施及推进工作； ④制订、审查三大板块联动发展营销方案，评估营销效果并组织实施及推进。 （二）建立三大板块联席会议制度 省、市级业务联动发展领导小组要定期召开会议，听取工作小组关于业务联动发展落实情况的汇报，研究解决落实过程中的重大问题。省、市级市场经营部要结合推