关于集团公司培训管理制度.docVIP

集团公司培训管理制度 总则 第一条、目的 为了进一步规范公司培训管理,保证培训教学质量,确保从事相关工作的人员能够胜任岗位要求，不断提高员工的整体素质以满足公司快速发展的需要特制定本制度。 第二条、适用范围 本制度适用于集团总部公司所有的培训的规划、实施、相关评估等相关部门与员工。下属分公司司参照此制度，结合公司实际情况另行制定，报总部人力资源部备案。 第三条、培训术语 一级培训：由公司人力资源部组织的公司范围内的培训。 二级培训：由公司各部门组织的面向本部门内部员工的培训。 岗位培训：为提高岗位专业素质或岗位技能而进行的强化或提高性培训。 特殊岗位：国家或行业法规强制性要求的特殊岗位的培训。 1．各级职责 1.1公司总经理和集团行政总裁负责批准公司培训体系、年度培训计划和培训预算,规范教育与培训活动,为培训工作提供有力的支持,保证全员素质的持续提高。 1.2公司各部门主管领导是其各部门培训工作的第一责任人,负责督促、指导其直接下属提高素质和技能，进行二级培训，并配合人力资源部进行培训需求调查及培训后的效果转化。 1.3公司人力资源部是一级培训的归口管理部门。对整体培训工作进行监督和服务；建立培训制度、工作流程及培训管理体系并保证其有效运行；负责培训费用管理、公派外出培训的审核；对各部门进行培训规划与培训实施方面的指导并根据自身条件为各部门提供培训方面的支援。 1.3.1负责公司培训体系与培训管理制度的编制与修订； 1.3.2负责培训需求调查与分析； 1.3.3负责根据公司发展要求及员工培训需求确定培训目标、培训方向及培训内容，组织形式并实施年度培训计划； 1.3.4负责培训资源的建设与管理,包括培训课程开发及管理，内部培训师队伍的培养与管理，甄选外部培训机构和培训师等； 1.3.5根据培训方式与内容对培训效果进行评估； 1.3.6负责公司培训资料管理，资料的收集、整理与归档，确定培训资料档案完整； 1.3.7负责培训费用管理，指导和监督各部门培训经费使用情况； 1.3.8 负责对下属各分公司培训工作的审核、监督与审计。 1.3.9 负责公司内部培训师的管理。 1.3.10 研拟其他人才开发方案的制定。 1.4 二级培训的归口管理放在各个部门，并由部门经理负责。负责根据公司级培训管理制度与工作流程，完成部门内部培训师的培养、部门级课程的开发、制作、讲授、评估以及档案的收集与整理。 1.5所有的二级培训，必须上报人力资源部备案。 培训工作流程与相关规定 第一条、培训需求调查与计划 1.年度培训计划及培训需求调查 每年1月25日之前,公司人力资源部组织各部门进行下一年度的培训需求调查。根据公司战略发展要求、各部门业务要求及各岗位人员的能力与现实能力差距、员工发展计划等因素进行综合性分析，通过访谈或问卷等多种形式分系统分层次对现有员工的培训需求进行抽样调查。 2.培训计划的制订 2.1 年度培训计划的制定 每年1月底至下一年2月初人力资源部组织各部门在员工培训需求调查的基础上，结合下一年度公司发展战略目标，参考岗位任职要求、绩效考核结果及员工个人发展需要制下一年度培训计划。年度培训计划分为一级培训计划和二级培训计划，其中一级培训计划按培训课程内容分为基础技能类、通识技能类、管理类和专业技能四大类培训。所有的课程将根据实际培训意义分为基础性培训、改进性培训、战略性培训三种类型。各控股公司公司需于每下一年2月底将本公司的年度培训计划提报集团人力资源部。下一年3月，集团人力资源部将经过充分讨论与平衡后的一级及二级培训计划报行政总裁审核，总裁审定并批准后下发执行。 2.2月度培训计划的制定 每月25日前各部门经理依据年度培训计划和本部门工作的实际情况，编制下月的培训计划，计划外的培训项目可同时列入当月培训需求计划中（需按照1.2.3执行计划外培训申请），经主管副总批准后于每月25日报集团人事行政管理中心。集团人事行政管理中心根据年度培训计划、各部门提报的培训需求计划与公司现实需要编制月度培训计划，经人力资源部审核，集团行政总裁审批后于每月5日前下发执行。 2.3需临时增设的未列入年度及月度培训计划的培训项目，需由培训需求部门填写《计划外培训项目立项申报表》。由本部门经理审核，分管副总审批后报集团人事行政管理中心审核、集团行政总裁审定后方可执行。 2.4已下发的培训计划项目需要更改或取消时，必须填写《期内培训计划调整申请表》”，经主管领导同意报人力资源部批准后方可。 第二条、培训组织与实施 1.一级培训由公司人力资源部组织实施,二级培训