- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
集团计划财务部 谢 谢! 祝大家工作顺利!心情愉快! 集团全面预算管理制度 集团有限公司 全面预算管理制度 集团计划财务部 2007年10月31日 江苏金浦集团全面预算管理制度 GPRO--JC/CW008-07 目 录 第一章 总 则 第二章 全面预算管理组织体系 第三章 全面预算管理的基本内容 第四章 全面预算的编审 第五章 全面预算的分解、执行与控制 第六章 全面预算的分析、考核与调整 第七章 全面预算的内容 第八章 附 则 第一章 总则 第一条 为构建江苏金浦集团(以下简称:“集团”)有效的管控体系,建立集 团全员激励与约束机制,全过程监控集团公司战略、经营管理、资本运营目标的制定、实施和实现,特制定本管理制度。 第二条 全面预算管理是全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,是一种 集系统化、战略化、人本化与价值化理念为一体的现代企业管理工具,具有全面控制和约束力,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。全面预算管理作为内部控制的主要控制手段,为实施公司内部的目标控制、程序控制和制度控制提供了全方位管理的平台。 第三条 公司战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体,全面预算在其中起着承前启后的重要作用。集团公司的一切财务收支活动都要按全面预算进行,接受全面预算的制约。 第四条 集团各控股工业子公司遵照本制度执行,房地产公司参照本制度另行拟订制度报集团核准后执行,参股子公司的驻派董事要在每年11月底向集团参股的公司索取全面预算方案送交集团计划财务部备案。 第二章 全面预算管理组织体系 第五条 集团预算组织体系有集团董事会、集团预算管理委员会、成员企业预算执行委员会,及相应对接的预算办公室和专业(项目或部门)预算小组组成。 第六条 集团董事会的预算职能是制定集团公司发展战略、长期经营规划,审批年度全面预算和经营计划方案。 第七条 集团预算管理委员会,由董事长担任主任,集团副总裁、财务总监担任副主任,各部门负责人、各成员企业总经理、财务总监共同组成成员。其职责是:审议、确定年度预算目标、政策和程序;审定、下达各部门、各企业年度全面预算;召开预算分析会议;根据需要调整甚至修订预算;制定预算控制政策和奖罚制度。 第八条 成员企业预算执行委员会,由总经理担任主任,副总经理、财务总监担任副主任,各部门部长共同组成成员,其职责是:传达落实集团预算管理委员会的政策和会议精神;拟定公司年度预算方案;对已批准的年度预算分解下达执行;检查各项预算的执行情况,提出本单位内部预算的考核意见。 第九条 集团和成员企业预算办公室,由财务总监担任主任,财务总经理(或成员企业财务部长)担任副主任,各部门总经理(或成员企业各部门部长)共同组成成员。其职责是:具体组织各项预算的编制、汇总、审核、综合平衡、调整等工作;向预算委员会提出全面预算方案。 第十条 集团和成员企业专业预算(项目或部门)预算小组,由各部门(或项目)负责人担任组长,全员组成。其预算职责是拟订部门经营(工作)计划,编制、修订、审核部门预算,并分别向单位预算办公室汇报预算工作。 第三章 全面预算管理的基本内容 第十一条 全面预算是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体,主要包括策略计划、目标设定、经营预算、资本支出预算、财务预算、预算说明书六部分。 第十二条 策略计划是以企业历年的经营绩效为基础,全面审视目标市场的政治、经济环境,判断它们对于未来企业发展的影响,并通过企业内部的优劣势分析,制定出企业在未来一年中的经营策略,主要包括地区环境信息、产品线分析、机会与威胁、策略计划。是企业经营预算的依据和基础。 第十三条 目标设定是以上述策略计划为依托而制定出企业未来一年内的经营目标,是全面预算的总体概括。 第十四条 经营预算是指与公司日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的预算,与公司损益表的计算有关。主要包括:销售数量预算表、销售金额预算表、销售成本预算表、期末存货预算表、营业费用预算表、管理费用预算表、财务费用预算表、制造费用预算表、人力资源预算表等。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映公司收入与费用的构成情况。 第十五条 资本支出预算是指公司不经常发生的一次性业务的预算,如公司固定资产的购置、扩建、改建、更新等都必须在投资项目可行性研究的基础上编制预算,具体反映投资
您可能关注的文档
- 关于阿华印务培训材料(计划).ppt
- 关于阿尔茨海默病线粒体损伤机制的研究进展.doc
- 关于陆笛个人事迹材料ppt - 广西高校思政管理平台.ppt
- 关于隆安县基本公共卫生服务项目绩效考核评分细则.doc
- 关于陈家镇瀛东村中心河道整治工程竣工演示报告.ppt
- 关于隐患排查与班组自查.ppt
- 关于雅高酒店厨房及相关区域设计及装修.ppt
- 关于集团公司人力资源规范化管理制度大全.doc
- 关于集团公司培训管理制度.doc
- 关于集团公司管理制度汇编.doc
- 2025年一级建造师考试《水利水电工程管理与实务》冲刺必刷卷.docx
- 2025年一级建造师考试《水利水电工程管理与实务》逆袭破题卷1.docx
- 2025年一级建造师考试《市政工程管理与实务》冲刺必刷卷 .docx
- 2025年一级造价工程师考试《建设工程计价》预习卷.docx
- 2025年一级造价工程师考试《建设工程造价管理》预习卷.docx
- 2025年一级造价工程师考试《建设工程造价案例分析(安装专业)》预习卷.docx
- 2025年一级造价工程师考试《建设工程造价案例分析(土建专业)》预习卷.docx
- 2025年中级会计考试《会计实务》冲刺提分卷.docx
- 2025年中级会计考试《财务管理》冲刺提分卷.docx
- 2025年中级会计考试《财务管理》全真模拟卷.docx
文档评论(0)