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目录 生产与运营战略 生产与运营系统设计 过程选择与工作研究 库存控制 综合生产计划 主生产计划 物料需求计划 作业排序与生产控制 准时生产方式 供应链管理 项目管理 质量管理 5.1 生产计划系统 生产计划系统框架 综合生产计划 需求管理 需求管理应当积极影响顾客需求的变化模式 主生产计划 主生产计划是生产计划系统的核心 物料需求计划 能力计划 只有不超出瓶颈环节生产能力约束的主生产计划才是可行的 生产控制 生产计划系统必须形成一个“闭环” 生产计划的层次 生产计划的三类对象 单个产品或零件品目 ( Individual items ) ，level 3：MPS、MRP和详细作业计划 产品或零件族 ( Families )，level 2：综合生产计划Aggregate Planning ，主生产计划 MPS 产品类 ( Types )，level 1：综合生产计划 Aggregate Planning Harlen Meal 分层生产计划系统 对象的三个层次 决策的三个层次 组织的三个层次 计划期限的三个层次 分层优化及反馈修订机制 例：日产的生产计划系统 5.2 需求预测 需求的分类 独立需求(Independent demand) 从属需求(Dependent demand) 需求管理 积极地影响需求 被动的响应需求 预测技术与常用模型 定性预测法 Delphi 法 时间序列法 移动平均法 指数平滑法 Winter’s 季节指数平滑法 Box Jenkins 法 因果预测法 回归预测法 计量经济学法 领先指标法 模拟模型 Delphi 法 1. 选择不同领域的专家 2. 通过问卷获得初步的预测 3. 对结果进行总结并反馈给专家，同时附上新问题 4. 再次总结，提炼预测结果，在此基础上进一步提出新问题 5. 重复步骤4，将最终结果反馈给所有专家 简单指数平衡法 需求时间序列的构成(P.437, Exhibit 11.2) 趋势因素 季节因素 随机因素 简单移动平均法 (P. 442, Exhibit 11.5, 11.6) 指数平滑法 (P. 445, Exhibit 11.7) Winter’s 季节指数平滑法 初值的确定 度量预测误差 最小均方误差准则 (Mean squared error, MSE ) 平均绝对偏差 (Mean absolute deviation, MAD) 回归预测法 一元线性回归模型 一元线性回归模型的相关性检验 一元线性回归模型的置信区间 应用回归模型对包含季节性波动的时间序列进行预测 时间序列的分解 Step 1: 确定季节因子（或季节指数） Step 2: 从原始数据中分离季节因素 Step 3: 就分离后的数据建立线性回归模型 Step 4: 应用线性回归模型预测未来期间的趋势 Step 5: 用季节因子对趋势预测进行调整得到最后的预测结果 一元线性回归模型的应用 非线性回归模型 多元线性回归模型 非线性回归模型 综合生产计划的图解法 综合生产计划的主要任务 生产计划的恒等式： 综合生产计划的主要任务： 满足顾客需求（对综合生产计划来说主要是预测的需求） 维持期末库存的合理水平 (Make-to-stock) 使总成本尽量低（通过合理确定生产率水平和期末库存水平） 尽量使生产率保持恒定 综合生产计划问题的规范表述： 对于计划期 T 的每个期间 t ，给出需求预测 Ft，然后依次确定各个期间 t=1,2,…,T 的生产水平 Pt，库存水平 It，和雇工水平 Wt，使整个计划期的相关成本最小化。 综合生产计划考虑的成本项目 正常生产成本 加班成本 改变生产率成本 库存成本 缺货成本 生产计划策略 追踪策略 ( Chase strategy) 均衡策略 ( Level strategy ) 综合生产计划的图解法 累积生产要求(Cumulative requirement) 累积生产要求 = 最低限度期末库存水平 + 累积的顾客需求 图解法的步骤： 作出累积需求曲线 加上适当的安全库存，作出累积生产要求曲线 以初始库存为起点，作最低恒定生产率(Minimum constant production rate plan)曲线，与累积生产要求曲线相切，然后检查其是否可行 选择介于最低恒定生产率曲线与累积生产要求曲线之间的更好的计划方案，使总成本水平尽可能低 图解法的例子 生产计划图解法基础数据 累积生产要求 CRt 综合生产计划的图解法示例 5.4 综合生产计划的表上作业法 表上作业法的例子