自动化工程学院公配电话管理办法-电子科技大学.docVIP

电子科技大学自动化工程学院 （通知） 自动化院字[2016]006号 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 关于印发《自动化工程学院2014-2017年专业技术岗位考核及奖酬金分配办法(试行)》的通知 学院各单位： 根据学校《关于学院（部）绩效津贴分配的指导意见》，围绕我院发展目标，结合我院自身实际情况，修订和完善了《自动化工程学院2014-2017年专业技术岗位考核及奖酬金分配办法（试行）》，经过学院二级教代会审议，党政联席会议讨论通过，现印发给你们，请遵照执行。 特此通知 附件：自动化工程学院2014-2017年专业技术岗位考核及奖酬金分配办法（试行） 电子科技大学自动化工程学院 2016年4月18日 附件： 自动化工程学院 2014-2017年专业技术岗位考核及分配办法 （） 第一章 总 则 第一条 围绕学校下达的四年目标任务及学院发展规划，本着“改革分配机制激发活力，聚焦核心工作提升水平”的思路，推动学院各项工作再上台阶，结合“学校进一步深化校院两级管理，推进管理重心下移和责权利统一”的精神，特制定本办法。 第二章 考 核 第二条 考核范围 实际就职于学院专任教师岗、专职科研岗或专职实验岗的在编专业技术人员。 第三条 考核原则 “团队考核”和“个人考核”相结合：考核对象可以是团队（成员数≥3）也可以是个人。团队考核合格的，其成员考核等级由团队负责人确定；团队考核基本合格或不合格的，其成员必须进行个人考核。 “绩效积分制”和“目标责任制”相结合：绩效积分制用于衡量工作总量，目标责任制用于落实核心工作，二者综合构成学院专业技术岗位评价与考核体系。 “年度考核”和“聘期考核”相结合：2014-2017年为年度考核，主要考核当年绩效是否达标，同时结合四年目标任务完成的可行性评定考核等级。2017年同时进行聘期考核，在考核四年绩效是否达标的基础上，重点考核四年目标任务完成情况。 第四条 绩效积分制 绩效积分制是将考核对象完成的工作或成果按照一定的标准计算积分，作为考核和奖酬分配的基本依据。 各项工作或成果分为基础工作（A）以及核心工作（B）两类，其积分标准详见《自动化工程学院专业技术岗位工作绩效积分表》（简称“绩效积分表”，见附件1）。 考核对象应完成A、B类绩效计算方法如下： 其中：基础绩效津贴标准见附件2。 4、各专业技术岗位应完成A、B类绩效的年度参考标准如下： 岗位 应完成A类绩效 应完成B类绩效 正高二级 332 184 正高三级 262 145 正高四级 213 118 副教授 168 93 高级工程师 150 83 讲师 136 75 工程师 129 72 上述参考标准是根据全院年均A类总绩效19198、B类总绩效10623进行的预估，与实际值有一定出入。 5、考核对象实际完成绩效超出应完成绩效的部分，在考核评级、酬金计算以及资源分配时，按以下标准确定或计算： （1）实际完成A类绩效 应完成A类绩效 实际完成A类绩效为应完成A类绩效200%以上的部分，在计算酬金及资源分配中乘以系数0.6，考核等级不变。 （2）实际完成B类绩效 应完成B类绩效（且考核合格） B类目标绩效以下的超出应完成B类绩效部分乘以系数1.5，B类目标绩效以上的超出部分乘以系数1.2。 第五条 目标责任制 根据学校下达的四年目标任务以及学院发展规划，结合考核对象的能力与特长，将核心指标进行分解，形成《团队/个人2014-2017年目标任务书》（简称“目标任务书”，见附件3）。经协商达成一致后，由考核对象与学院签订。 目标任务书主要包含如下要素： （1）B类目标绩效：承诺四年完成的B类绩效，除教学型的个人考核对象外，该指标应不低于应完成B类绩效。 重大工作：指四年应全力或优先完成的重要工作，不作刚性考核。 主要指标：论文、专利、科技经费等。 年度计划：作为年度考核参考。 如团队成员变动，考核时将适当调整团队目标