管道EPC项目WBS标准模版的思路精选.pdfVIP

3、构建管道EPC 项目WBS 标准模版的思路 3.1 研究思路 结合目前管道EPC 项目的实施特点，为实现WBS 结构可拆分、可组合的功能， 本项目WBS 分解突出以下特点：模块化，专业化，结构化。 （1）模块化 管道EPC 项目管理模式中，模块化管理已是主要的方式，由于其目标明确、 便于监测和控制等特点，也必将是今后主要的管理方式。表现包括：单项工程模 块化的设计、采办、施工；油、气管道工程中，除场站（压缩机站、泵站）（计 量，监控阀室怎样？）存在差异外，大部分工作内容相同，便于采用模块化思想。 模块化的优势突出表现在：各模块间具有标准的接口，可拆分、可组合，各 模块要求有利于评判、测量和控制。 模块化分解首先体现在项目管理、线路工程、场站罐区工程、通信系统、SCADA 系统、投产试运、竣工竣工验收等七大功能模块的划分。其次是较低层级的模块 化，实现如穿跨越工程、阀室工程的拆分、组合，泵区、压缩机区之间的替换等。 要实现管道模块化的施工，首先必须有模块化的结构。 （2）专业化 在模块化的基础上，实现各专业的划分，便于同类型任务的合并管理，如设 计按专业划分；穿越工程细分为：定向钻、盾构等。 （3）结构化 WBS 本身就是结构化的思想，本项目WBS 分解在优先考虑模块化的基础上， 再进行专业化细分。在不同的层级结构上，根据工作内容，或者上层为模块化、 下层为专业化，或者上层为专业化、下层为模块化。 3.2 划分依据和原则 依据“管道EPC 项目合同”或投标文件，及各种程序文件。 借鉴WBS 的通用分解原则，根据油气管道EPC 项目的实施情况，制定了管道 EPC 项目分解的特定原则：施工分到工序，控制到机组，与OBS 相对应。 （1）长输油气管道EPC 项目是一项庞大而复杂的系统工程,技术新、标准高、 施工工艺复杂、施工准备时间紧,这些特点成为编制WBS 结构时考虑的重要因素。 1 （2）确保各模块之间的无缝衔接。 （3）管道施工工期紧、质量要求高、资源需求量大。目前全国、甚至跨境 的国外管道同时开工,面临多线作战的问题,而施工单位拥有的技术人员、材料、 机械设备等资源是有限的。如何在WBS 分解时落实人员、资源需求量，确保各工 序之间的无缝衔接也是应当重点考虑的问题。 3.3 分解步骤 在工作分解过程中，采用可操作原则、百分百原则、充分/必要原则对所得 到的结果进行检验，具体步骤参照了如上图2 的顺序: 管道EPC项目 项目最终可交付成果 将单元进一步 确定下层交付成果 （子成果） 分解为更小的单元 下层子成果足够详细 修改 下层子成果必要充分 修改 工作包定义清晰完整 工作包可以编制进度和预算计划 修改 修改 易于建立责任矩阵 工作分解完成 图2 工作分解的步骤 2 4、结构分解方案确定 4.1 方案对比分析 根据调研管道EPC 项目WBS 的应用情况和效果分析，我们认为： （1）没有根据工作范围，合理细分WBS。 WBS 应该由项目