用AE协同成就中国核电工程梦.pdfVIP

封面文章 over Story Cover Story C AE 用 协同成就中国核电工程梦 文／中广核工程有限公司党委书记、总经理 束国刚 关键词： 中广核工程有限公司 核电工程 总承包 AE 设计建设一体化 电工程市场状况的基础上，确立了 中广核工程有限公司是中国 局松散，没有一个企业能为工程总 AE模式的基本思路。 广核集团有限公司下属的全资子公 体负责。如何对如此多的参建单位 一是确保核安全。核安全是核 司，成立于2004年，是我国第一 和专业领域进行有效管理，将各方 电的生命线，也是工程公司推进协 家核电专业化工程管理公司，主要 力量有效凝聚起来，优质高效地建 同管理的首要理念。 承担核电工程总承包工作。在充分 成核电站？需要一家AE公司站出 二是市场驱动。中广核工程有 总结大亚湾核电站、岭澳核电站一 来。中广核工程有限公司承担的历 限公司凭借诸多在建机组，充分发 期建设经验的基础上，经过岭澳核 史使命，决定着必须承担起AE的 挥“客户需求、市场订单”的牵引 电站二期2台核电机组的成功建设， 职责，也通过实践形成了独具特色 作用，推动产业链上下游企业建立 公司掌握了覆盖核电建造全过程的 的核电AE模式。 起协同机制。 核心技术和建设管理经验，成为我 核电AE模式，即以确保核电 三是开放协作。以全球化的视 国领先的核电专业化工程管理公 站建造的整体性能与安全质量为核 野和开放包容的心态，博采众家之 司。目前在建核电机组16台，占 心，以专业化核电AE公司为平台， 长，广泛吸引国内外同行、研究机 国内核电建设市场的60%、国际市 集核电工程设计、设备成套、建安 构等加入到协同体系中，从技术、 场的27%，在建机组数量和装机容 施工、调试启动等业务为一体，以 管理、文化等各方面密切协作和互 量均位居全球第一。公司的目标是 核电站总体架构技术为能力支撑， 动，提升协同平台的持续发展能力。 成为国际一流的AE公司。 协同产业链企业自主创新，共同推 四是共同发展。以核电核心技 进核电项目群优质高效建设。 术为引领，以共同走向国际核电市 一、核电站建设的AE模式 核电AE模式的核心是协同， 场为目标，协同平台内企业，推进 AE概念源于美国，指设计建 重点体现在两方面：一是集成作用， 技术、产品协同创新，为中国核电 造一体化。中广核工程有限公司在 即能够集成全国、乃至全世界的资 企业“走出去”创造了良好的生态 项目建设实践过程中，结合自身实 源和技术高效建设核电站；二是引 环境。 际，又进一步丰富了AE的内涵。 领作用，即能够在核电建设中发挥 在明确思路的基础上，中广核 核电站建设属于典型的复杂系 主导和“龙头”作用，引领产业链 工程有限公司先从内部入手，在提 统工程，建设周期长、工程造价高、 内其他企业的创新与发展。 升内部协同的基础上，以核电项目 技术复杂、专业接口多、参建单位 建设为纽带，秉持“共生、再生、 多。按照传统的工程建设模式，各 二、中广核工程有限公司实施AE 互生”的理念，积极构建了良性协 企业大多强调单纯的合同关系，分 模式的具体做法 同生态圈，促进了我国核电产业的 工明确、各负其责。这种“各自为战” 中广核工程有限公司在分析 健康发展。 的模式导致条块分割明显、产业格 核电技术和产业特点、研究国内核 （一）加强内部协同——建立