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三一重工股份有限公司 基建项目预算管理制度 管理制度 ZD/JJ 004-2014 版本 V5 实施日期 2014 年3 月 1 日 第 1 页 共 8 页 更 改 记 录 修改人 孟 云 修订版 处数 更 改 依 据 更改人 更改日期 王 军 V1 首次发布 张新生 2010-6-17 确认人 曾令华 V2 多处 试行反馈意见 梁 俊 2010-8-2 V3 多处 优化完善 吴加林 2011-12-25 王佐春 批准人 V4 多处 部门管理职能优化 吴加林 2012-12-24 向文波 V5 多处 基建体系整合 孟 云 2014-02-18 1 目的 规范建设工程造价计价行为，合理降低工程建设造价，确保基建项目投资受控。 2 适用范围 本制度适用于三一重工及下属所有分（子）公司的基建业务，国内各事业部（子公司）等同执行，海外事业 部（子公司）参照执行。 3 职责 3.1 基建工程部 3.1.1 编制工程招标范围及技术要求； 3.1.2 基建工程部部长审批 100 万以下工程招标范围及技术要求，审核100 万（含）以上工程招标范围及 技术要求； 3.1.3 审核并提交招标施工图纸； 3.1.4 提供招标施工图纸电子文档、地质勘察报告、立项报告、招标申请等资料； 3.1.5 参加招标答疑，组织招标现场勘察，参加开标定标会议； 3.1.6 配合造价工程师到施工现场收集与工程造价计算相关资料。 3.2 基建总部造价成本部 3.2.1 对建筑方案的经济性、适用性，施工蓝图的设计深度及质量等提出建议，在尽可能满足功能和美学 要求的前提下降低造价； 3.2.2 根据批准的文件编制招标清单子目/工程量清单； 3.2.3 审核外委咨询公司编制的工程量清单； 3.2.4 提交EPMS 清单审批流程，提供定稿的招标清单子目给商务部进行招标； 3.2.5 参加招标答疑、澄清招标清单子目、对投标单位报送工程量清单进行重点项复核及偏差提示、开标， 参加商务洽谈，复核及平衡投标报价； 3.2.6 对商务部编制的合同初稿，从成本控制角度完善合同条款，减少索赔和纠纷； 3.2.7 对于工程量大、技术条件复杂、工程变更频繁的项目，造价成本部委派造价工程师驻地工作； 3.2.8 建立健全预结算考核激励制度。 3.3 基建总部技术支持部 3.3.1 审核所有项目招标范围及技术要求； 3.3.2 提供招标范围及技术要求标准。 3.4 基建总部副总监 批准100 万（含）以上工程招标范围及技术要求。 3.5 商务招标部 3.5.1 检查招标清单子目、招标范围及技术要求、招标施工图纸的完整性及版本，以及是否符合招标要求； 3.5.2 对招标清单子目、招标施工图纸进行复审过程中，相关商务招标工作可同时进行（含投标单位报送 工程量、造价成本部进行重点项复核及偏差提示），但招标清单子目必须审批通过后才能开标。 三一重工股份有限公司 基建项目预算管理制度 管理制度 ZD/JJ 004-2014 版本 V5 实施日期 2014 年3 月 1 日 第2 页 共 8 页 4 流程图 基建总部 工程部 技术支持部 造价成本部 总监 商务招标部 开始 资 料 准 01.编制招标范围 02.审核招标范围 备 及技术要求，审核 与技术要求、招标 、 招标图纸等资料 图纸等资料