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曾经在一建中考核过的招投标考点： 1、不平衡报价 （2007 年），再次考核可能性较小； 2 、中标后签订合同要求 （2010 年）； 3、对投标单位项目经理的要求（2010 年），有可能继续考核； 4 、对潜在投标人实施歧视待遇（2011 年）； 5、投标准备工作（2011 年），切勿对招标文件内容进行修改； 6、计算报价 （2011 年），询价、组价、措施费报价； 7、技术标 （2011 年），需要留意； 8、联合体、无效标（2014 年）；（2015 ） 9、“允许其他单位以本企业的名义承揽工程”和“以其他建筑施工企业的名义承揽工程” （2015 年） 10、投标少于三家 和 评标委员会推荐排名第一的中标候选人为中标人 （2016 年） 预计2017 年考点： 1、投标人基本条件 （275 页） 2 、招标公告或者投标邀请书应当至少载明下列内容 （270~271 页） 3、商务标和技术标应当包括的内容（271 页） 4 、答疑必须对所有潜在投标人进行答疑 5、招标人不准组织部分投标人踏勘现场 6、投标人应按招标人提供的工程量清单填报价格。填写的项目编码、项目名称、项目 特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。 7、相关专业曾经进行考核过的招投标考点 8、对投标单位项目经理的要求 （①项目经理专业、等级；②建造师的证书经过了注册， 并且在注册有效期内；③建造师必须与本公司签订劳动合同，并且具有社保；④建造师必须 有安全员B 本；⑤担任本工程的建造师不能同时负责其他项目） 9、建造师职业工程规模 （p440 页~p443 页） 造价算量考点： 造价计算题目在一建市政中考核频率偏少，当前只有2011 年曾经考核过一次价变调增、 调减的题目；二建考核过一次量变调价款题目；2012 年与2015 年考核文字类题目。 预计题目： 1、量变调价款 （2014 年二建案例） 2 、分部分项工程综合单价计算 （2012 年土建案例） 3、投标报价计算（2012 年土建案例） 4 、预付款以及预付款扣回（依据题意） 索赔曾经考点： 第一种题型：案例背景给出一事件，问事件发生后施工单位是否可以索赔，说明理由， 这类考点题目在2015 年、2014 年、2010 年，2007 年 第二种题型：事件可以进行索赔，要求简述索赔内容。这类题目在2012 年和2009 年和 2007 年二建进行过考核。 第三种题型，索赔资料内容背写，2016 年，2009 年，二建2007 二建进行过考核 第四种题型，索赔程序题目，2013 年、2006 年和2015 年二建 2017 年索赔最有可能是第二种、第四种题型 成本管理考点： 1、材料人员、工程技术人员、测量人员如何控制成本（2004 年） 1)材料人员：计量验收；2)降低采购成本；3) 限额领料；4)及时供货；5)减少资金占用； 6) 旧料回收利用。 2 ）工程技术人员控制成本：审图、交底、试验段、控制好安全、质量、文明施工。 3 ）测量人员：做好本职工作，仪器检测、做好控制导线、过程测量准确。 2 、原始记录应包括：施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机具 使用签认单等。 3、结合实际项目成本控制 （2009 年）。 预计成本考点： 1、赢得值法和因素分析法。 2 、2009 年或者2013 年案例考点重现。 施工组织设计考点： 1、施工组织设计审批考点（2004 年、2012 年、2010 年二建） 项目负责人主持编写，企业技术负责人审批，加盖公章，报建、报监。 2 、施工组织设计内容（2015 年二建） 内容包括工程概况、编制依据、施工安排、施工准备、施工总体部署、施工现场平面布 置、施工技术方案、主要施工保证措施等基本内容。（可以按照技术标内容回答） 3、市政工程特点（2013、2015 年） 多专业工程交错、综合施工，旧工程拆迁、新工程同时建设，与城市交通、市民生活相 互干扰，工期短或有行政指令，施工用地紧张、用地狭小，施工流动性大等 施工组织设计预计考点：——施组审批 专项方案与专家论证考点：