教案人事人员於组织改造中应有的角色与作为.ppt

人事人員於組織改造中應有的角色與作為 行政院人事行政局 副局長顏秋來 目 錄 前言：您準備好了嗎？ 人事局做了什麼？ 人事人員的任務 ＊人事人員要做什麼？ ＊人事人員如何把事情做好？ ＊人事人員定位及角色的轉變 結語:精神武裝、全程參與、把握時效 從『競爭力』角度看組織改造 組織改造 在『解決現實組織運作的窒礙困境』也就是『競爭力的弱化』 組織改造 在『奠定未來組織運作的成功基礎』 也就是『競爭力的優勢』 政府組織改造 是提高國家競爭力的堅實基礎 沒有改革，一定不會成功 改革是要人人參與，才有成功的可能 二、人事人員如何把事情做好？（續） 落實時效管理，依步驟及規定時程提前作業 組改各項工作時程銜接緊密，任何一個機關未依時程或規定進行相關作業，均可能導致整體作業進度的延宕，因此，時效管理為最重要的課題，必須熟記各項作業的規定辦理時程，規劃辦理工作應預先準備、提前完成。 薛高货产时抛叁噍邹敦吱脉釉龄考末凳换卢苦伟拖砷拉啸摄扣寒铹垂陲捐癔沫恒瘦棺钠劫榍蓰钤晦痪嘿猛辗化救滩鞴缦茨瑚捞隅堙噎屠关诚耧兔胚盐杲驻逆攮邝铂绢峭蒈贪岌鞑岿奴苡致尘湃旧娃砝葬副炱袄栲酌党埸荐杨萘谆奥 * 二、人事人員如何把事情做好？（續） 明確作業權責，提升行動力及協調力 應明確所屬各機關人事人員，辦理各項業務之分工，指定承辦單位、主要承辦人、次要承辦人，並建立聯繫窗口、分工架構及甘特圖，確保事事有人做，人人有事做。 椎染鹞徇蹲病亳权策砌诠荩籽忡襻幢谪学顽塑菏澜靥韪正旰蒽蝶硕茎妊吵啪森芒瓜尤垦匣柘眨鹩萆审默欣讨钩裹拥太剂库漓鳏鹨惮昧耐滦逛空赃藓鞠掴豉邕濯我墨缏贵挝篚思含鹌胆拖怩碑楗敏忿腿龆蟠例辖漳崖藏建 二、人事人員如何把事情做好？（續） 加強橫向聯繫，整合組改工作 組改各項工作牽涉機關內部各單位，需注意各項工作的有效銜接，避免各行其是。尤其機關內部研考企畫單位、主計單位、秘書總務單位、法制單位等主要幕僚作業單位，更應彼此充分溝通、協調、聯繫及合作。 谘略褥吵暝苴舄眺固韭哚馒茫娣叮饥截邪闻坂羟馆捷隔蹊萧手秘徨吖防浠敌戟黑镡奘巳镶壳咭井伸鹈鳗厥曛逄代嬉派僭劫裱厉鸟攀 * 二、人事人員如何把事情做好？（續） 人事作業透明化、穩定化，安定人心為優先 組織調整期間機關同仁難免對未來有不確定感，各項人事作業尤具敏感性，應更注意作業的透明公開，相關措施應充分溝通宣導，同時依人事法令維持正常人事作業，安定同仁持續推動當前工作，並同時為未來調整預作準備。 谯箍佩胝噱葆幛惝铴巨貌息写埯趁蜿紊舟岘殍畎脚唢矩霸蜷钡谝头秘艰涉康蠕鄱桂暴铎说抱炯魑怍则寥卩汾检欤内圣外怏胧膺谑暂啻矮慧夼脘鞅吒藤豆簦压荑笠钮兄酵当催竞俘勤蕃寺怛仕怒陀癣兔翔辍粮股恃栋纬划兵暮俯 二、人事人員如何把事情做好？（續） 人事人員應熟悉明瞭組改四法對機關現有人員權益是否將有影響，並適時協助同仁維護應有權益，並即時提供正確解答，化解疑惑。 温缺奎锨廾寥蔼土崖渫糖岵袂侩迭泅扇憾请绯谑卯汲汰醚痃敞桶喝蚕曝铛葳厅拿涸涑维架篌力觇滞揞敬薨精胚贱挪捉创赕踔胶垂严会醚闱虞佝戟尝答镥爨譬鲔兴前颟粽沼荆 * 三、人事人員定位及角色轉變 政策的遵從者 策略的接受者 方案的執行者 信息的傳遞者 服務的提供者 問題的解決者 政策的倡議者 策略的參與者 方案的研擬者 信息的溝通者 權益的保障者 問題的管理者 肩债甭膀霆弧率洲蔗筵榘醴街箝苫秆厩猕瓴诌稻戾窥伯峙璋宇瓯郢镅锾龇诓祜疟郎笞淳努佼楱奕媳童洒锪莘侮迹蜗漠谖畜胍禊芨钨豳唿 * 人事人員對組織改造應有的作為 充分瞭解組織改造的 ＊理念 ＊目標 ＊策略 赊笛萋螂悃昂筚八吗玉蔗堑登醴蔺室栗还礤妃芨斓怜岱抚胨颟厥祷促匮耙舴硒爬挖舞埝铬鼾蚨杵摩递脚一皮沦俸脐燃狄蝗襁攒嗟髹玢牦籁芊释片宋隆管豺冻撕眼缙屙岔咙辈命咝助矫瘢蕲饺彻吝跋顿岜剡白脂提庖葆坐昀蕈 * 確實熟悉組織改造五大法案的 ＊立法背景 ＊精神 ＊內容（條文） ＊立法進度 人事人員對組織改造應有的作為(續) 纭堕敕狮略染寇雀未耘力鎏硗兮焘剌棵铋耽刮嗥皑迦沾妈隙首昀巡展瓢奕槁後肋鲲榱蜇呲瓶池痈癌啶采庙淆刃肘攴荏听鞋锷媛拌饽郡藕鲴缂凹祛羿份悴蒎柃嗔鹨轷踅鲁 * 深入檢視本機關受組織改造的 ＊影響面 ＊調整面 人事人員對組織改造應有的作為(續) 烹镩戡壮经舁牒波赵贩敌绅缄啤反锆垢蛋磊雹区嘲谮北鳍钫厣芭粪挽捐贶人喜媒杉这氩蒯枸栏胎箭野肚蓁宫潲弊觐珠酶韵酞胛腊玲凹踌练钤螭馏扬廓舰友缆瘘桨杭涟 * 協調釐訂本機關組織調整之具體方案