管理经济学 复习课件.ppt

课程说明 教材：詹姆斯·麦圭根 《管理经济学》（第11版），2009年2月；机械工业出版社 参考资料：郁义鸿、高汝熹 《管理经济学》 骆品亮 《管理经济学》 平迪克 《微观经济学》 重点章节：1、2、3、7、8、9、10、11、12、16 课程主要内容 第一章 概论 什么是管理经济学 管理经济学的研究内容 管理经济学的研究方法 管理经济学应用范围——企业 什么是管理经济学 管理决策实例1：企业大门的门卫如何激励？ 管理决策实例2：油价普遍上涨，航空公司如何应对？ 两实例的共同点：？？ 什么是管理经济学 利用经济学原理与方法解决企业管理中的问题 什么是管理经济学 门卫：价格机制激励，而非感情投入 美国合众航空公司应对油价上涨策略： 管理经济学的研究内容 管理经济学的研究内容 管理经济学的研究内容 管理经济学的主要内容 研究内容例1： 企业亏损是否该倒闭 泛美航空公司1927年成立，业绩不错，但到1981年开始亏损，1991年宣告破产，1992年关闭； 无独有偶，SOHU的经理张朝阳说，SUHU至今仍然亏损，但依然要经营下去 问题，为什么企业亏损还要经营很长一段时间？ 研究内容例2：POLO新车定价 2009年上海大众推出新款POLO家用轿车 上海大众在POLO系列产品推向市场前便制定了价格并公布于众； 无独有偶，HP公布了几年内其打印机的价格； 也有例外，长沙卷烟厂薄纱二代上市时有试销定价过程，最后才定价为10元/包。 问题：上海大众为POLO制定的价格是成本导向还是竞争导向？为什么事前公布？白沙二代烟呢？ 引申：奥克斯空调为什么公布成本而不是提前公布价格？ 研究内容例3：采石场主的策略 采石场主靠炸山采石，每年盈利几百万元。这个场主在采石场周围买了一大片土地，但一直闲着。 问题：采石场经理为什么买了空地有不利用？ 研究内容例4：大型商场的布局 在马路的两边居住着许多居民（假定均匀分布，即每平方米的居民数量或密度相等），现拟建一个大型商场，从方便居民角度出发，商场应建立在哪里？从商场经营者利益角度出发，又应建立在哪里？ 若预测到商场的巨额利润，另一竞争者试图进入，那么，从方便居民角度出发，商场应建立在哪里？从商场经营者利益角度出发，又应建立在哪里？ 有实际例证吗？ 研究内容例5：企业竞争环境分析与改进 管理经济学研究方法 均衡分析法 例：假设你所在单位的食堂有多个入口，你从任意个入口进入食堂后，你的目光仅能看到 3 个队列，你所在的对列、左边队列及右边的队列。你的目标是最小化打菜的时间。那么，你是否应巡视一遍后，挑选所有队列中最短的一个队列排队，还是随机进入后，挑选你所见到的 3 个队列中最短的一列？或者说，你看不到其他队列，但你是否能够确信你所看见的 3 个队列中最快的对列也是所有队列中最快的？ 引申：如果行业能够自由进出，那么竞争将使所有行业的投资回报率相同。 管理经济学的分析方法 边际分析方法 边际概念：自变量变化一单位所导致的因变量的变化量，如边际收益、边际成本等 应用：一个企业是否雇佣某一个工人的决策 管理经济学的分析方法 模型及函数分析法 借助微积分、线性或非线性规划、统计学等方法，将管理变量数量化，建立因变量与自变量之间的函数关系，借以分析并决策。 如资本预算、如利润最大化目标函数、博弈模型、委托代理模型等 管理经济学的最优化分析方法 有约束条件的最大化 如一定投资额下的最大利润 有约束条件的最小化 如一定利润条件下的最小成本 无约束条件的最大化 如企业长期利润最大化 无约束条件的最小化 如企业质量成本最小化 好理论在管理实践中总有效吗？ 菲尔普斯在北京夺得八金时，你是否听到有人议论”这家伙的物理学在哪学的““他的生理学是谁教的？”没有！人们议论的是他的技能、技巧和毅力，通过长时间训和激烈拼搏才是成为一名成功的业余或专业运动员的主要前提条件。但成功的运动员也要熟知角度、速度和加速度。虽然运动员的成功需要懂得物理学和生理学的基本原理，但大多数运动员是在网球场、高尔夫球场、游泳池里形成运动的“感觉’的。某些非常成功的企业是由那些没有经过多少（或干脆没有经过）会计、财务、管理、营销培训的人经营的。这些主管人员的成功证实了他们对企业形成“感觉”的能力，在很多方面与成功运动员对运动形成感觉一样。尽管“最优化”一词对某些人来说很陌生，但调整价格以避免存货积压、提高产品质量来‘满足竞争”需要、通过加薪留住有价值的员工，所有这些都涉及对最优化的实际理解和应用。成功的运动员和成功的管理者的行为都可用最优化过程来说明或建立模型，某些实践者是通过亲身经验而非课堂教学，这个事实并未降低正规