ERP的实质.pdf

实践与应用 中国信息界 2010年第1—2期 总第137—138期 ERP的实质 陈启 申 (中元国际工程公司 北京 100089) 摘 要 本文通过对ERP的实质进行探讨，针对 目前各方对ERP的理解和现实中所存在的实际问题，提出一些建议。 关键词：两化融合 ERP的实质 信息化管理 信息化与工业化融合是国家战略性的大题 目，具体落实到 局”、 “快速响应 ”、 一 流程规范，运营有序 ERP系统，就是如何用ERP系统解决企业管理业务问题。 “决策有据 ”等等，都 处理好信息技术应用和管理业务之间的关系，在许多企业 一 流程透明，有效掌控 是企业高层管理 团队梦 一 寐以求的理想 ，而且是 里依然是一个没有彻底解决的问题。一个突出的表现就是企业的④①④④④④④④ 信息通畅，实时共享 CIO~]CEO缺乏沟通和共同语言，反映了；~ERP实质的理解还存 传统手工管理难以做到 一 运算迅速，响应及时 在许多误区，有必要尽快厘清，以利ERP事业在我国健康发展。 的，就是说 ，信息化管 下面分6个题 目来讨论。 一 详尽全面，分析改进 理要做手工管理做不到 的事。 一 数字说话，决策有据 1信息化管理和手工管理是完全不同的两种 一 偏离设置，预警提示 管理模式 2ERP的实质 一 强化供需链，增值共赢 是解决方案，不是 信息化管理不是手工管理的翻版，它们是两种不同的管理 单纯的软件 模式；两者之间的区别可以用下表说明。 传统 手 工曾理 恬 恩化管理 【ERP) 人们习惯于把ERP理解为一个软件 ，多数ERP产品提供商 也以 “软件公司”冠名。的确 ，实现ERP的功能必须通过一个 信息组织 条条块块 覆盖业务全流程 软件。但是世一]2ERP软件上百种，此消彼长；每一种产品的行 信息处理 随意性 规范规／则井／莫型 业定位不同，服务对象不同，各有特色；新技术不断出现，各 公司的投入和发展差别很大，在具体功能上有很大差异，各有 信息传递 邮件／电话，传真 信息集成／N络通讯 所长。究竟哪一个软件产品能够代表ERP?因此，不能把ERP 信息来源 多头j重叠 准·一 和软件直接划等号，软件只是实现ER