配送管理实务第六章 配送中心作业管理（下）.pptVIP

第六章 配送中心作业管理（下） * 【本章要点】本章主要介绍了配送中心的其他几种作业管理方式：盘点作业、拣选作业、流通加工作业、出货作业、配送作业管理等相应的作业活动。 第一节　盘点作业管理 第二节　拣选作业管理 第三节　流通加工作业管理 第四节　出货作业管理 第五节　配送作业管理 第一节　盘点作业管理 一、盘点作业的目的和内容 （一）盘点作业的目的 １．查清实际库存数量 ２．计算企业资产的损益 ３．发现商品管理中存在的问题 （二）盘点作业的内容 １．检查数量 ２．检查质量 ３．检查保管条件 ４．检查安全 第一节　盘点作业管理 二、盘点作业的步骤 第一节　盘点作业管理 三、盘点结果的处理 １．盘点数量差错＝实际库存数－账面库存数 ２．盘点数量差错率＝盘点数量误差／实际库存数 ３．盘点品种误差率＝盘点误差品种数／盘点实施品种数 ４．平均每件盘差品金额＝盘差误差额／盘差误差量 ５．盘差次数比率＝盘点误差次数／盘点执行次数 ６．平均每品种盘差次数率＝盘差次数／盘差品种数 第二节　拣选作业管理 一、拣选作业的含义 所谓拣选，是配送中心根据客户提出的订货单所规定的商品品名、数量和储存位地址，将订购品从库存货位中选出，并按一定的方式进行分类、集中的作业过程。 二、拣选信息的处理 １．传票拣选 ２．拣选单拣选 ３．拣选标签 ４．电子拣选 三、拣选策略 （一）分区策略 （二）订单分割策略 （三）订单分批策略 （四）分类 第二节　拣选作业管理 四、拣选策略的运用 第二节　拣选作业管理 一、流通加工与生产加工的关系 二、流通加工的地位和作用 （一）流通加工的地位 １．流通加工有效地完善了配送 ２．流通加工是物流的重要利润来源 ３．流通加工在国民经济中也是重要的加工形式 （二）流通加工的作用 １．提高原材料利用率 ２．方便用户 ３．提高加工效率及设备利用率 第三节　流通加工作业管理 第三节　流通加工作业管理 三、流通加工的类型 （一）为适应多样化需要的流通加工 （二）为方便消费、省力的流通加工 （三）为保护产品所进行的流通加工 （四）为弥补生产领域加工不足的流通加工 （五）为促进销售的流通加工 （六）为提高加工效率的流通加工 （七）为提高物流效率、降低物流损失的流通加工 （八）为衔接不同运输方式、使物流更加合理的流通加工 （九）生产配送一体化的流通加工 （十）为实施配送进行的流通加工 第四节　出货作业管理 第四节　出货作业管理 一、分货作业 １．人工目视处理 ２．自动分类机 ３．旋转架分类 二、出货检查 １．人工检查法 ２．商品条码检查法 ３．声音输入检查法 ４．重量计算检查法 *