项目评估 第七章 项目技术评估 （anna).pptVIP

第七章 项目技术评估 山东丛林集团万吨大型铝合金型材工艺流程图 铝棒 铝棒加热 模具 模具加热 挤压成形 淬火 拉直 定尺 检验 校正 时效 包装入库 引例： 本章内容 7.1 项目技术评估概述 7.2 项目技术评估的方法 第一节 项目技术评估概述 一、技术评估的原则 1、技术的先进性 2、技术的适用性 3、技术的经济性 尽量多采用新技术、先进工艺、节能设备，即要求生产工艺先进、设备先进、技术基础参数先进等。 所采用的技术必须适应项目特定的技术和经济条件，可很快被消化、投产、并取得良好经济效益 一定的消耗水平下，项目获取最好经济效益； 一定的收益水平下，项目消耗水平最低。 4、技术的可靠性 5、遵守国家有关的技术政策、法规、标准 所采用的技术必须经实践证明是成熟和可靠的。 是否遵守了国家、行业、地区的标准及相关政策法规 1）从技术发展角度论证项目建设的必要性； 2）确定产品方案：规格、品种、质量、技术性能； 3）生产工艺和技术设备选型的分析； 4）工程设计方案分析。 二、技术评估的内容 第二节 项目技术评估方法 评分法 投资效益评价法 一、评分法 基本步骤： 1) 列出技术方案应当考察的重要指标； 3) 根据指标的重要程度赋予相应权重； 4) 将指标权重与对应的分值相乘，求出各指标的评价分； 5) 将各项指标评价分相加，得出方案的综合得分，分值越高，方案越好。 2)在指标的分值范围内，对各项指标打分； 1、效用成本法 二、投资效益评价法 经济效果指数（I）=效益/耗费 经济效果指数（II）=效益-耗费 当指数（I）大于1或指数（II）大于0时，方案可取，且数值最大者为最优；反之，则不可取。 预测各技术方案在计算期内各年的现金流； 确定折现率，如行业基准收益率或贷款利率； 计算各技术方案的现值指标并进行比选。 2、现值法 计算项目的净现（年）值 净现（年）值大于零的项目 净现（年）值最大的项目 筛选 选优 计算项目的费用现（年）值 费用现（年）值最小的项目 选优 回顾 例1：某设备的购价为40000元,每年的运营收入为15000元,年运行费用3500元,4年后该设备可以按5000元转让,如果基准收益率i=20%,问此项设备投资是否值得? 3500 15000 40000 0 1 2 3 4 5000 NPV=-40000+11500 (1+20%)-1+11500(1+20%)-2 + 11500(1+20%)-3+16500(1+20%)-4 =-7818（万元） 或： =-40000+(15000-3500)(P/A,20%,4) +5000(P/F,20%,4) =-7818(万元） 由于NPV（20%）0，所以此投资经济上不合理。 例2：现有A、B两个备选的技术方案，寿命期相同，各年的现金流量如表所示，试比选方案。折现率 i0＝12％） 互斥方案A、B的净现金流量(万元) 年份 0 1-10 A方案 -20 5.8 B方案 -30 7.8 现金流量图： 20 5.8 0 1 10 A方案 30 7.8 0 1 10 B方案 NPVA（12%）＝－20＋5.8（P∕A，12%，10） ＝12.77 NPVB（12%）＝－30＋7.8（P∕A，12%，10） ＝14.07 　NPVB（12%）＞ NPVA（12%），B方案好于A方案。 例3：两个备选设备X、Y，均能满足同样的需要，但各设备的投资及年运营费用不同，如表所示。在折现率i ＝15%的情况下，应选择哪个设备。 设备的费用数据表 方案 初始投资 1--5年运营费用 6--10年运营费用 X 70 13 13 Y 100 10 10 X设备： 现金流量图如下： X方案的费用现值： X方案的费用年值： 70 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 13 Y设备： Y方案的费用现值： Y方案的费用年值： 现金流量图如下： 100 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 X、Ｙ两个设备方案比较得： 根据费用最小的选优原则： X设备比Y设备更优，应选择X设备。 练习1： 有两种车床，A车床：投资 10 万元，使用寿命为 5年，残值为 2 万元，使用后年收入为5 万元，年支出为 2.2万元; B车床：投资为 15 万元，使用寿命为 10年，残值为零，使用后年收入为7万元，年支出为4.3万元。设目标收益率为8％，试评价两方案的经济效益。 因为两个车床的寿命期不同，所以不能用