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项目评估 第七章 项目技术评估 (anna)
第七章 项目技术评估 山东丛林集团万吨大型铝合金型材工艺流程图 铝棒 铝棒加热 模具 模具加热 挤压成形 淬火 拉直 定尺 检验 校正 时效 包装入库 引例: 本章内容 7.1 项目技术评估概述 7.2 项目技术评估的方法 第一节 项目技术评估概述 一、技术评估的原则 1、技术的先进性 2、技术的适用性 3、技术的经济性 尽量多采用新技术、先进工艺、节能设备,即要求生产工艺先进、设备先进、技术基础参数先进等。 所采用的技术必须适应项目特定的技术和经济条件,可很快被消化、投产、并取得良好经济效益 一定的消耗水平下,项目获取最好经济效益; 一定的收益水平下,项目消耗水平最低。 4、技术的可靠性 5、遵守国家有关的技术政策、法规、标准 所采用的技术必须经实践证明是成熟和可靠的。 是否遵守了国家、行业、地区的标准及相关政策法规 1)从技术发展角度论证项目建设的必要性; 2)确定产品方案:规格、品种、质量、技术性能; 3)生产工艺和技术设备选型的分析; 4)工程设计方案分析。 二、技术评估的内容 第二节 项目技术评估方法 评分法 投资效益评价法 一、评分法 基本步骤: 1) 列出技术方案应当考察的重要指标; 3) 根据指标的重要程度赋予相应权重; 4) 将指标权重与对应的分值相乘,求出各指标的评价分; 5) 将各项指标评价分相加,得出方案的综合得分,分值越高,方案越好。 2)在指标的分值范围内,对各项指标打分; 1、效用成本法 二、投资效益评价法 经济效果指数(I)=效益/耗费 经济效果指数(II)=效益-耗费 当指数(I)大于1或指数(II)大于0时,方案可取,且数值最大者为最优;反之,则不可取。 预测各技术方案在计算期内各年的现金流; 确定折现率,如行业基准收益率或贷款利率; 计算各技术方案的现值指标并进行比选。 2、现值法 计算项目的净现(年)值 净现(年)值大于零的项目 净现(年)值最大的项目 筛选 选优 计算项目的费用现(年)值 费用现(年)值最小的项目 选优 回顾 例1:某设备的购价为40000元,每年的运营收入为15000元,年运行费用3500元,4年后该设备可以按5000元转让,如果基准收益率i=20%,问此项设备投资是否值得? 3500 15000 40000 0 1 2 3 4 5000 NPV=-40000+11500 (1+20%)-1+11500(1+20%)-2 + 11500(1+20%)-3+16500(1+20%)-4 =-7818(万元) 或: =-40000+(15000-3500)(P/A,20%,4) +5000(P/F,20%,4) =-7818(万元) 由于NPV(20%)0,所以此投资经济上不合理。 例2:现有A、B两个备选的技术方案,寿命期相同,各年的现金流量如表所示,试比选方案。折现率 i0=12%) 互斥方案A、B的净现金流量(万元) 年份 0 1-10 A方案 -20 5.8 B方案 -30 7.8 现金流量图: 20 5.8 0 1 10 A方案 30 7.8 0 1 10 B方案 NPVA(12%)=-20+5.8(P∕A,12%,10) =12.77 NPVB(12%)=-30+7.8(P∕A,12%,10) =14.07 NPVB(12%)> NPVA(12%),B方案好于A方案。 例3:两个备选设备X、Y,均能满足同样的需要,但各设备的投资及年运营费用不同,如表所示。在折现率i =15%的情况下,应选择哪个设备。 设备的费用数据表 方案 初始投资 1--5年运营费用 6--10年运营费用 X 70 13 13 Y 100 10 10 X设备: 现金流量图如下: X方案的费用现值: X方案的费用年值: 70 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 13 Y设备: Y方案的费用现值: Y方案的费用年值: 现金流量图如下: 100 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 X、Y两个设备方案比较得: 根据费用最小的选优原则: X设备比Y设备更优,应选择X设备。 练习1: 有两种车床,A车床:投资 10 万元,使用寿命为 5年,残值为 2 万元,使用后年收入为5 万元,年支出为 2.2万元; B车床:投资为 15 万元,使用寿命为 10年,残值为零,使用后年收入为7万元,年支出为4.3万元。设目标收益率为8%,试评价两方案的经济效益。 因为两个车床的寿命期不同,所以不能用
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