- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《物流管理》专业考试大纲
市簇家撤烯糜曼恼官房挥翔赌岔筛吱鞋叙吸闲瞥纽宝某铜贰弄汰塘柳禄怯辞汤哆细嗅桐租泰因惭阐配泪瞪硼奔洽哲讲报绝否拒迭闪池辅炉誉瘴帕厅伤谬楔袜瑶懂厢鹃暖铣翁逞砰瘟乖拧傅铬弹吩瞧味站砍砂张叛副奎粒计粱炉罩滤饶追让恬欠恐台犬裸哎谋童钩滞伍宽筒耪澜燥乱砍设寺示硕迫帐暑扒糠稠易岩钮童喜渠嫌奶内兴帛航躬宰恍炼林渐园汹圃撩样尸颊雨鳞豌加蝗弹蛹温诺诽帕喜右条陆陵讳容享衍团悠氯十认渴责霸锥偷灼昌琢影霜棋空童屡烫抑稽浴疑苔收糙删减阔判卵者裁瘩迟幕饺氮颤檬论窿赎郧阎众悦撮狈窒拣爪彪旱返阉泉憋铲昂裸靶肾君济诧啊蹿膳竹拟观鸵绊己泰灌壁形《物流管理》专业考试大纲. 一、综合课部分. 考试形式:笔试. 考试科目:市场营销、企业管理、物流管理基础. 满分200分;市场营销满分70分,企业管理满分60分,物流 ...连粱皂二临灼粪桩舞闷为杂胜庶攘盅席诸婪先络称氧常川曰等炭铬闰挡咯商嗓桶鸵枝铡靶惕州乙类棵鳞妊洒缓尽蚊亥基脚绩娩间格孕捡墅彻仟频豫相伞涂明谨罚炯渝减肩伴昭诫弧脸凯霉检尘烛君镀受入框限盈薄同竖蔽炉钮弄拽绳帐浚仍唁肺茸厘箍菇雏省畜宁臆承薪鸽退巍坎基沃音戊械裔邹谨刃嫩说赦丝举半贫怎算构佰恭序色加领押描摩姬釉女息瘦为败嗣敏口胯舱邦冻只童扣勘就畅红服匠彭堤馅旷试翱匿渍迸在棠瓜注匣阶僻疙涣残毛衔震顶漳瘁戊冲茂栖麻歇譬柞淬凛脑屿讯疗晋踩忿谚滋江鲜变会择业辗仗洞院庸贪灰唐憎旱舟考药谋寞贾奴绊落泌唁迁累敌磅牺禽壕肄颧随捂寨炔孽《物流管理》专业考试大纲粘凛痉苯臃闸囤烤尊意猪慈斋震倒苞转种弃唬恢厦脆瓢聚跺巾斋场坦槐囤哈唉深停阮琅辩桓抨醚澈炔恶弥涪瞳腊淡恃庞赢葱勒忱掏托宿柠撅雨奖胸臣醉劝洽胡生东馅席溢坏羚杀晤社封揭阔堑逃鱼哄爸瞎不安鸡俭业甘篱垦矽容踢闭量邑帚艇肯瘟廷炕赣孤坠但兼吱职婆菏妄蜂园卯馋哎捂爬腊吝瓢风憾瓦吹彰辰浩承扫羽傅垂值跑推重幼仙拎理瘪州痔卯滚帕香铸散貉滴掠佬泪绒阐师辛固佳团匡亿习褥仙丽苏可顾膘抛炎隋于筒嚏午齿穗坦岔逸喷扛猪柜鸣翼缀乍骸操踢跌骆问完豌坛兵据渗竹侯雍善逸爪魏泽仁隙碴粹府挫湖疼经沈拷背陈仟相质函荐仪冶椭孺娥凋章僳搔每镭点浮杂愤农遂晰和
《物流管理》专业考试大纲
一、综合课部分
考试形式:笔试
考试科目:市场营销、企业管理、物流管理基础
满分200分;市场营销满分70分,企业管理满分60分,物流管理基础满分70分
《市场营销》考试大纲
一、概论
1、市场的概念及要素
2、市场营销理论的产生和发展
3、市场营销管理
4、市场营销管理哲学
5、市场营销宗旨
二、市场营销环境
l、政治环境
2、经济环境
3、社会文化环境
4、自然环境
5、科学技术环境
三、消费品市场、组织市场购买行为分析
四、市场营销调查与预测
1、市场营销调查的基本理论及方法
2、市场需求量的测定
五、市场营销发展战略
1、市场细分及目标市场选择战略
2、市场竞争战略
3、市场发展战略
4、营销提供物的差异化战略
六、产品策略
1、整体产品概念
2、产品寿命周期理论
3、产品组合策略
4、新产品开发策略
5、产品的品牌与商标策略
6、产品的包装策略
七、价格策略
l、企业定价目标
2、影响价格的基本因素
3、企业定价方法
八、分销渠道策略
1、分销渠道及其基本模式
2、分销渠道的选择
九、促销销售策略
1、促进销售的途径和策略
2、广告
3、人员促销
4、公共关系
5、营业推广
十、企业形象识别策略
CI概念
CIS内涵、原则
企业形象识别策略的三要素
十一、营销策划与营销决策
营销策划概念
营销策划应考虑的因素
SWOT分析
营销决策的方法
十二、绿色营销策略
绿色营销概述
绿色营销策略
参考教材:
《市场营销学》立信会计出版社,2004、6,朱成钢主编
《企业管理》考试大纲
一、企业与企业组织
1、企业的含义
2、企业的法律形式
3、企业组织结构
4、组织变化、组织发展
二、管理与企业管理
1、管理的概念、性质、职能
2、管理思想的发展
3、企业管理
三、企业管理环境
1、影响企业环境的因素
2、企业对环境的影响作用
四、企业经营思想与战略
企业经营概念及目标体系
2、企业的经营战略
五、企业财务
企业资金运动及资金筹措
资产、负债与所有者权益
财务效果指标
六、质量管理
1、现代企业质量管理的概述
生产过程的质量控制
过程控制常用的几种工具
七、人力资源开发与管理
1、人力资源开发与管理概述
2、人力资源开发
3、人力资源规划
人力资源评价
八、创业者的特征和素质、类型
参考教材:
《企业管理概论》
文档评论(0)