教案远智《企业政策解决方案》笔记(全).pptVIP

凡事预则立，不预则废 管理者做决策离不开“预算”，领导者做战略离不开“预判” * 1、本周计划（1）事项（2）周目标分解 2、本周总结 （1）实际完成情况（2）未完成内容与补救措施 ——上级确认、确认时间 * 三流管理者成果化 二流管理者流程化 一流管理者机制化 * 降成代理 * 成功者不仅善于投资金钱 ，更善于投资精力。 效果比效率更重要，方向比努力更重要。 精力分配法则： A类：80% B类： C类： D类：减裁 只跟有成果有人对话，帮A类，就刺激了B类，C类有一部分会被拉动，D类就自动放弃了 * * * 高管岗位薪酬=岗位工资+绩效工资 岗位：绩效=5：5 如高管年薪20万，岗位工资10万，业绩指标考核8万，客户指标考核1万，团队指标考核1万 * 我能承受多少压力？ 我能承担多少责任？ 我能包容多少怪异？ * 成大业者都是化障碍为能量之人。 * * 累：是感觉没人承接事业 * 人之所欲，施之于人 * 不能一次性给，但副总有季度或年度奖 * * 公司发展的速度，取决于公司前几名人才的收入增长的速度。 平均工资，工资最高的前3名，没有收到你的祝贺短信 领导者的信仰就是团队的信念系统。 * 同一岗位三工动态循环，不用提拔，自己做出业绩即可。 中层管理者循环周期3-6个月 高层管理者循环周期9-12个月 * 管理者终生追求：成为员工的榜样 * 基层成长——自我激励 中层成长——自我管理 高层成长——自我修炼 * * 带领十万大军，百万大军打了无数胜仗的将军们在开始新中国外交时，也是虔诚地在门缝后学习。 管理=流程+表格 * 后续产品提成要比原始产品提成低50% 门从哪开，人往哪走——定政策就是给团队开门。 倾斜原理——信 * * 一年以上开始累积工龄，超过一年的，（月薪超过一定额度的就没有工龄工资了），每三年领取一次工龄工资。 * 理想的实现，看你选择谁与你同行。 举例：年度目标1亿，实际完成8000万，达成率80%，绩效发放方式：假设绩效考核部分为10万，则10万*（80%-10%）=7万 * * * 什么文化能落地？与政策匹配的文化才能落地。政策是工具 * 大音声息 * 贵宾，指，VIP客户 一个出租司机的故事 意大利的导游讲解员的故事（收小费） 精品意识，用心做事 * 公司能发展一定是桌面文化战胜面子文化。 * 小不是美，大不是美，从小到大才是美 * 操作 颁奖仪式 大张旗鼓 说明获奖原因，放大关键行为 邀请贵宾见证、颁奖 经营舞台就是经营人心 员工迷上舞台、迷上荣誉感 ，就会迷上事业。 原理：谁着迷，谁就会用心， 谁用心，谁就会成功！ 正激励的目的 让人才绽放 烟花绚丽，因为绽放； 花朵漂亮，因为绽放； 人生精彩，因为绽放； 企业发展，因为人才绽放。 二、负激励 负激励的原理 人性：趋利避害 用奖励引导和诱惑 用处罚迫使和推动 1.公司拟定的处罚 源于《岗位责任书》 源于《目标责任状》 未履行责任或未达成目标的处罚 源于触碰“电网” 破坏原则的处罚方式 警告 记大过 降职 撤职 开除 2.操作：自我拟订的处罚 PK失败 《军令状》 负激励的目的 让人才处律 通过激励政策的引导力和约束力， 推动个人素质的形成和升华。 激励政策的核心： 有奖有罚，奖罚平衡。 三、心理激励 员工的4大心理需求： 重要感 荣誉感 神圣感 依赖感 1、重要感 话语权 为什么领导的积极性总是最高？ 参与度 人才不讲真话的时候就是 企业走向死亡的时候 结论：有多少重要感就有多高积极感 2、荣誉感 被承认 女人为何渴望嫁出去？ 被崇拜 男人为何渴望女人崇拜？ 结论：通过荣誉感把员工的心和事业联系在一起。 3.神圣感 客户价值 对别人有用就会觉得自己了不起 愿景使命 事业的意义让人才彻底“交给” 结论：人吸引人是一时的， 事吸引人是一世的。 4.依赖感 现实的依赖 七分人才，八分使用，九分待遇 环境的依赖 公平、公平、公平 前途的依赖 公司发展与员工有关 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、