企业战略管理主讲张兰平.ppt

湖北师范学院政法经济系（叶亮军） 企 业 战 略 管 理主讲:张兰平 第一讲 战略管理概述 名人名言 没有一家企业可以做所有的事，即使有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。 ——彼得·德鲁克 人无远虑，必有近忧。 ——孔子 一、企业管理的发展与战略管理的产生 二、战略管理中的关键词 1、战略制订者 2、目标与任务陈述 3、外部机会与外部威胁 4、内部优势与内部劣势 5、长期目标与年度目标 6、政策 三、进行有效战略管理的准则 1、防止将战略管理变为自我凝固的官僚化机制 2、使战略管理过程尽可能简单和非程式化 3、计划以数字支撑，但以文字叙述为主 4、技术专家全程参与 5、思想的开放 6、同一时期执行太多的战略是一个致命的错误 四、战略管理模型 第二讲 战略制定 一、企业任务陈述 了解企业的责任体系 明白企业的宗旨 明白企业的目标 战略目标制定过程 企业目标与个人目标 二、外部环境分析 明了外部分析的主要内容 宏观环境，行业环境，竞争环境 外部分析的信息来源 掌握几种外部分析的方法 （一）宏观环境分析的主要内容及对企业战略的影响 （二）外部分析的信息来源 1、利用传媒收集信息 2、用调查法收集情报 3、巧用观察法 4、竞争对手调查法 （三）外部分析工具：波特五力竞争模型 波特五力模型考虑因素 五力模型与战略 三、内部条件分析 内部条件分析的内容（企业素质与经营能力，市场营销能力，财务，管理组织现状，其他因素） 内部分析的方法（SWOT矩阵） （一）企业素质与经营能力分析 1、企业素质是指一定条件下企业内部总体机能所具有的生存和应变能力。 2、企业经营能力就是企业对包括内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和。 （二）企业市场营销能力分析 1、市场环境分析 2、产品的市场强度分析 3、销售活动能力分析 4、新产品开发能力分析 5、市场决策能力分析 （三）企业财务分析 1、企业财务管理水平分析 A、筹资决策的分析 B、投资决策的分析 C、分配决策的分析 2、企业财务状况分析 （四）企业管理组织现状分析 1、企业管理组织的原则：有效、统一指挥、合理管理幅度、责权对等、协调原则等。 2、企业管理组织的分工状况分析。 3、企业管理组织结构的管理效率分析。 （五）企业其他内部因素分析 1、生产管理分析：加工工艺和流程、生产能力、库存、劳动力、质量等、 2、企业文化：现状以及形成机制、特色、对改变的认同等。 （六）内部优势和劣势，外部机会和威胁(SWOT分析) SWOT分析模型应用实例 SO战略 SO战略是一种发挥城区内部优势而利用城区外部机会的战略。新城区可以从以下几个方面入手： ①、进一步加强第三产业的发展。第三产业已经成为了新城区发展最快的产业，为了实现经济的进一步增长，就必须加强其发展。 ②、加强专业化市场的建设和管理。专业化市场是新城区经济发展的推动因素，只有把这一优势进一步发挥出来，才能促进新城区经济的持续发展。 ③、积极吸引资金，加强通道经济的建设。充分利用地处大西南出海口的必经之路这一条件发展路途经济，带动其他经济的发展。 ④、积极利用消费对经济的拉动作用。新城区是南宁市的消费水平最高的城区，利用消费对经济的拉动作用，积极发展与此有关的产业的发展，创造新的经济增长点。 ⑤、进一步加强基础设施的建设。基础设施的建设是巩固和发展自身优势的必由之路，必须加大对此的投入和建设管理。 WO战略 WO战略的目标是通过利用外部机会来弥补内部弱点。新城区可以采用以下方法来弥补自身的不足： ①、加强基础性工业的建设和发展。工业始终是一个国家或地区的发展之本，所以我们必须加强基础性工业的建设和发展，早日实现工业化。 ②、加大科技开发的投入。科学技术是第一生产力，加大科技的投入，提高我们的技术开发和技术应用能力就显得刻不容缓了。 ③、加强区域经济合作。加强区域经济合作是促进地区产业协同能力的提高的重要途径，也是促进南宁市各城区经济共同发展共同繁荣的重要途径。 ④、积极促进非公有制经济的发展。非公有制经济已经成为各地经济发展的最重要的推动因素，对于经济实力不足的新城区来说就更应该加强非公有制经济的发展了。 ⑤、积极引导资金进入基础性工业领域和支柱性工业领域。基础性工业是新城区的经济可持续发展的根本，而只有建立了一定的支柱性产业和企业，它的经济才具备足够的竞争力。 ST战略 ST战略是利用本城区的优势回避或减轻外部威胁的影响。新城区应该从以下几个方面入手来化解外部威胁，并巩固和发展自身的优势： ①、加强与其他城区的合作，促进地