教案项目部员工绩效考核细则-12-11.docVIP

江苏省建筑工程集团有限公司上海公司 员工绩效考核办法 第一条、绩效考核的目的： 1、为加强公司各管理，完善公司制度，违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的； 工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的； 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的； 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的； 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的； 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的； 散布谣言，损害公司声誉或影响公司稳定的； 有其他违章违纪行为，总经理认为应当予以处罚的。表01 项目绩效考核表 项目名称： 日 期： 考核人： 得 分： 序号 类别 考评要素 扣分 /次 考评得分 备注 1 考勤（10分） 1、不及时上报考勤资料 2 2、不按规定履行请假手续，无假条 3 3、书面考勤与网络考勤不符 2 4、考勤不实、虚假考勤 5 2 项目部日常工作（上报资料）（25分） 1、不及时上报公司规定资料 2 2、上报资料缺失，每少1项 1 3、上报资料虚假、不能客观反映现场实际 2 3 主管部门或分公司巡检（25分） 1、主管部门巡查中通报批评或扣分 5 2、主管部门检查中开具停工通知单或整改通知单 3 3、 业主、监理发函至公司对项目生产情况不满要求整改的 3 4、业主、监理对施工进度、施工质量、施工组织协调、文明施工、安全生产不满意，对项目出具通知单要求整改的 2 5、分公司在例行巡查中对项目出具重大安全质量隐患整改通知单 2 4 执行力（25分） 1、不能坚决执行集团公司各项管理制度 3 2、不能按时完成分公司安排的任务 2 3、不能很好履行岗位职责 2 5 用户满意度（15分） 1、满意度调查表满意度≤90的 1 2、对服务态度不满意，向公司领导投诉的 2 说明：1、绩效考核表的打分按次扣分，每季度内可重复计算，直到本项扣完为止； 2、备注栏应注明扣分理由； 3、项目部发生重大安全、质量事故的取消评优资格，绩效成绩从C类起评。 表02 项目成员绩效考核表 项目名称： 日 期： 员工姓名： 考核人： 得 分： 序号 类别 考评要素 标准分 考评得分 1 责任心 1、尊重并维护组织的利益和形象 20 2、乐意接纳额外的任务和必须的加班 3、积极主动承担相应的工作任务和责任 4、保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 2 客户服务 1、工作交底清楚，有写工作日记的习惯 10 2、业主及合作单位客户综合评价满意 3 工作品质 1、服从上级的工作指示或任务安排 20 2、支持同事及协作部门工作，保持良好合作关系 3、在无监督情况下，保持工作质量的稳定 4、工作任务安排清晰有序 4 工作效率 1、按时完成工作任务 15 2、根据需要主动调整和加快工作进度 3、提前完成工作任务 5 工作技能 1、对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断 25 2、具备良好的问题解决能力，能根据任务和环境的要求采取有效措施解决问题 3、能独立完成本岗位工作任务 4、能根据工作现状和任务特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地参加QC、新技术、工法的理论研究 6 个人发展 1、对自已的能力和判断有信心，愿意承担挑战性的工作任务 10 2、经常对自已提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任 3、不断总结经验教训，为管理献计献策提供金点子 下面是赠送的经典语录和搞笑语录，不需要的朋友可以下载后不急删除！！！谢谢！！ 【感人的话】?要学会感恩、同情、宽容、忍耐、积极与真诚。希望是心灵的一种支持力量.逆境的回馈，使生命将更加精彩