NLC外墙外保温系统施工方案 最新版.docVIP

NLC复合发泡水泥保温板外墙外保温系统施工方案 （一）、编制依据 （二）、工程概况 （三）、施工目标 （四）、施工组织 （五）、施工管理 （六）、施工准备 （七）、江苏春迈建筑科技有限公司企业施工标准及施工方法 （八）、江苏春迈公司外墙构造节点详细图 （九）、施工工期保证措施 （十）、安全文明施工措施 （十一）、环境保护措施 （十二）、工程消防管理措施 （十三）、工程竣工保修承诺 （一）编制依据 1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204 2、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203 3、建设部2000年第76号令《民用建筑节能管理规定》 4、《民用建筑热工设计规范》GB50176 5、《江苏省居住建筑热环境和节能设计标准》（JGJ26-95）（DBJ01-602-97） 6、《住宅工程质量通病控制标准》DGJ32/J16-2005 7、《外墙外保温施工技术规程》（DBJ/CT001-2002） 8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 9、《中华人民共和国建筑工业行业标准》（JG158-2004） 10、《外墙外保温工程技术规程》（JGJ144-2004） 11、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007） 12、《江苏省工程建设推荐性技术规程》苏JG/T041-2011 13、施工图纸设计要求。 14、建筑工程施工现场管理规定。 （二）、工程概况 1、工程名称： 东方·万汇城南区一期1-3#楼外保温系统 2、工程地点： 南京市浦口区光明路东方万汇城南区一期 3、工程基层状况： 具备施工条件 4、工程施工面积： 约5万平方 5、使用产品型号：“春迈”复合发泡水泥板外墙外保温系统； （三）、施工目标 公司将以积极主动的精神来创建此工程，不论从大小规模、设计风格、选用材料、工程质量都贯彻质量第一的方针，并采用严格的控制措施，使项目优质、低耗，达标。 1、质量目标：按优良标准工程施工。 2、工期目标：计划工期 30 天（不交叉作业时）。 3、安全生产目标：无安全事故。 4、优质服务目标：诚信为本、信守合约、密切配合。认真协调管理、接受甲方以及监理单位对工程质量、进度、计划等的监督。在行业规范和施工过程中随时回访，随时修正，使该项目不愧于典范之称号。 （四）、施工组织 组织管理机构及职能分工： （1）项目经理：全面负责本工程行政、生活、技术、进度、质量、安全、财务工作以及与建设单位和职能部门之间的协调工作，全面开展经济承包责任制，认真落实各级人员的经济责任制，及时掌握情况，奖惩分明，全面负责项目施工中的劳动力的调配。加强员工的安全意识教育，提高职工质量意识，创优良项目，关心职工生活，确保职工身心健康。 （2）技术组： 技术组主要从技术角度对整个工程进行全方位管理，以解决图纸、设计、现场技术、现场技术处理和编制施工生产作业计划、进度计划、技术核定、提供各种材料的加工计划，绘制加工图，对分布工程进行收集、整理、汇编成册。技术组与质监组应紧密联系，共同对工程质量、进度和技术进行全面管理。技术组由主管工程师负责。 （3）施工组： 施工组的职责，负责我公司承包范围的工程进行施工管理，对自行组织的工程质量、进度、安全、文明施工负全面责任，施工管理组由现场主管工程师负责。 （4）质检组： 质检组由2-3名工程师组成。其职责是对整个施工质量全过程跟踪监控，施工过程的监控均由工程质量部门负责。 工程测量监控专人负责，对整个工程的定位、放线、垂直度、标高、平面布置等进行监控，无论是自行施工项目还是专业单位施工的分项中的各种相关尺寸进行复核，同时提供各种相关报表。 工程试验监控委派专业人员负责，并同时配备试验监控员，对整个工作所使用的原料、成品、半成品，试件进行测试，并兼管现场计时工作，及时提供验收报告及合格证，确保本工程用的各种材料符合国家标准。 （5）现场安全组（含文明施工） 现场安全组是在整个施工过程中，对文明施工进行了综合管理，对进场施工人员进行三级教育，对安全设施进行全面检查及维护，对不安全因素及时提出，现场文明施工进行综合治理，并以达到文明工地为目标，现场安全组将配备专职安全员和安全操作工，现场环境卫生按分段片负责制派专人打扫。现场安全组由专职安全员负责。 （6）各专业工种班长 搞好班组管理，按时完成下达的各项施工任务，保证工程和计划的完成，做好当天任务、质量、技术、安全问题及对班员的交底工作，组织各专业班组进行工序的质量自检、互检以及上道工序不