经验值让员工期盼未来 - 游戏与管理的异曲同工之妙.pdfVIP

HRM CASEHRM CASE HRMHRM 案例案例 CC 游戏与管理的异曲同工之妙 而是要考虑如何将传统管理理念有效地 资深研究员、专家、高级专家、资深专 有了明确的方向后，盛大人力资 跟“游戏”理念进行结合。 家、首席专家等。后者指岗位职级不仅 源部门专门组成了课题调研小组，将游 据盛大人力资源部副总监熊立博士 根据专业经验和技能设定，还要求具备 戏开发部门和高管团队一起拉进来，进 介绍，自从2007年底开始实施这个项目 一定的管理能力，承担管理职责。该序 行游戏式管理的研讨。当时，HR做了一 以来，已有700多个项目通过这套体系 列的职级大类包括：主管、副经理、经 张非常有特点的对照表，对比之后更加 在公司立项并完成。2009年，整个公司 理、副总监、总监、高级总监、助理总裁、 坚定了“游戏式管理”的信心。HR做的 人均晋升的职级数达到了1.62个，每个 副总裁、高级副总裁、资深副总裁、总裁、 对照表很简单，就是将游戏中的角色跟 季度都有快速上升的趋势，晋升最快的 首席执行官等。 HR管理中的角色进行相互对照。比如， 员工一年晋升了16个级别；平均薪酬水平 管理岗位序列与组织结构及部门设 在游戏中的玩家，在企业管理中就是员 上升了14%，最多的增涨一倍以上。 置紧密相关，具有一定的编制限制；但是 工；在游戏中设置有经验值，在企业管 专业岗位职级则没有名额或编制限制。 理中相应会有绩效考核；在游戏中有等 “经验值”让员工期盼未来 盛大的每个员工都有专业岗位职级，有