华唐电力投资集团公司规范人力资源管理实施方案.docVIP

PAGE PAGE 2 甘肃华唐电力投资集团有限公司 “两服务、建三家、树形象”主题实践活动方案 华唐集团广泛开展“两服务、建三家、树形象”主题实践活动，不断规范人力资源管理工作，是全面贯彻落实大唐集团公司和甘肃公司关于开展“两服务、建三家、树形象”主题实践活动的总体要求，同时也是不断适应华唐集团的发展需要，实现人员合理流动和优化配置，保证华唐集团各项经营任务的顺利完成和整体利益的不断增长，实现公司又好又快的发展的重要基础保障。 一、总体目标 结合市场运营机制，进一步完善用人机制，依托甘肃公司的各项政策保障，充分利用人力资源作为第一资源的优势，积极为员工建立多种职业生涯发展通道，构建和谐稳定的新型劳动关系，实现企业与职工真诚合作、共谋发展的目标，顺利完成华唐集团各项经营任务，全面实现年度经营生产和发展目标，把华唐集团做大做强。 二、主题实践活动的重点工作 1、健全用人机制，为全面实现公司发展战略目标奠定基础 建立健全规范科学的用人管理机制。在正确处理好所有权和经营权关系的前提下，规范用人管理。在华唐发展初期采取以系统内员工为主，社聘员工为辅的用人机制。为充分调动各分子公司、控股公司经营的主动性和能动性，华唐集团人力资源管理部门原则上对各分子公司、控股公司的用人进行宏观管理和指导，各分子公司、控股公司对本公司聘用人员进行具体管理。 规范干部管理的基础工作，重视后备干部队伍建设，强化干部队伍的造血功能。在华唐集团的指导下，各分子公司建立健全干部管理机制，建立后备干部年度培养和培训计划。结合个人的业务知识领域、管理能力和性格特征等方面特点，进行对口培养和锻炼，认真研究制订计划性、针对性强的培养和培训方案，落实培养方向、培养措施、培养人和具体的培训计划、培训目标，强化后备干部的政治素质、履职能力。 2.实行人才内部培养，促进企业与员工和谐发展 企业的有效运行有赖于各种人才的协调发展，而个人技能的全方位提升也能为企业创造更大的效益。华唐集团结合自身的特点，在充分发挥好各类人才专长的同时，也要积极为个人成长提供广阔的发展平台和创业环境。要把人才资源开发的重点放在客体及人才成长、吸引和保留的企业文化创建上，把企业文化作为人才争夺的重要的背景力量。营造加强人才队伍建设的良好氛围，努力构建有利于人才成长的公司企业文化软环境。 统筹规划，做到人尽其用。结合公司生产、经营、技术趋势及人才队伍现状，扎实开展人才需求预测，制定培养规划，提出本单位人才合理配置的标准，指导开展人才培养工作。将人才队伍建设纳入企业发展总体规划。 强化培育机制，造就创新型人才。以发现、培养人才的有效机制和科学的薪酬分配体系为前提，创造和谐的、学习型的企业工作环境和人际关系，打破僵化的依赖思想，激励员工的创新和竞争意识，使人人奋发向上、投入到展现才华，实施创新的行列之中，为企业发展贡献力量。 3.完善制度，构建企业有序、和谐、稳定的劳动关系 构建科学有序的劳动组织体系，保障劳动关系的和谐稳定。认真开展岗位说明书编制工作，进一步强化岗位责任，明晰岗位权限，正确履行劳动合同所规定的职责和义务，确保将企业目标转化为每个员工的工作动力和责任约束，在对公司严格实行定员管理的基础上将进一步规范组织机构和定员管理。 规范劳动合同管理，完善劳动用工机制。研究制订劳动合同示范文本和劳动合同管理流程，进一步推动劳动合同的规范管理，保证劳动关系的和谐、稳定，促进和谐企业建设。 不断优化薪酬分配制度，健全员工绩效考核体系。进一步探索创新对企业和员工的激励制度，不断优化内部分配体系，完善绩效考核办法，制定印发《华唐集团经济责任制考核办法》。 三、主题实践活动的实施方案 1.成立工作组，明确职责，建立工作组织和定期碰头、协调工作机制，做好各项工作开展的组织保障。 2.各分子公司、控股公司结合自身实际和年度重点工作，围绕公司发展战略目标，细化本年度具体工作意见和办实事内容，广泛征求相关部门和职工代表意见，由工作组织定期组织专题讨论。 3.按照活动计划和工作部署，围绕人资工作的难点、热点问题和职工群众普遍关心的问题，突出重点工作内容，进一步统一思想、明确职责、落实责任，组织、协调相关部门就具体工作列出具体工作措施。 四、规范管理工作的组织保障 为使规范工作取得实效，华唐集团公司成立规范人力资源管理工作组： 组 长：陈启霞 组 员：赵明清 吴正鹏 魏建平 康宗梅 李 昕 工作组负责华唐集团公司系统主题实践活动的部署、组织、协调、监督、检查和考核等工作，各分子公司、控股公司相应的人力资源管理部门负责本公司规范管理工作的具体组织开展。 工作组职责： 1.负责制定公司主题实践活动工作方案，启动主题实践活动； 2.负责制定公司主题实践活动年度行动计划，并组织实施； 3.负责部署主题实践活动整体工作，