服装产业升级下的设备商机.pdfVIP

服装产业升级下的设备商 ■文 ／肖赛男 3月底的北京，春寒料峭，却挡不 为了实现这一 目标，中国服装业掀起一 住缝制设备企业亲近服装企业的热情。 股势不可挡的 “信息化热”。 在刚刚落下帷幕的CHlC2O10上，两家 今年 4月，在爱慕冬季订货会上 ， 缝制设备企业揽下两场主题活动的赞助 首次实现了从采购到制造的全部商业流 权 ，成为本届盛会最吸引眼球的亮点之 程整合。4月2日，“201O厦 门服装行业 — — o 信息化论坛”吸引了来 自九牧王、特步、 去年此时，正是金融海啸最为凶猛 匹克、与狼共舞等2O余家企业参与，分 的时刻，中国服装产业遭遇严峻的生存 享了来 自SAP、HP、达美以及李宁公司 考验。一年之后，当危机大潮逐渐退去， 在服装行业的最新理念及成功经验 ，并 人们发现那些具有科技实力的企业仍然 共同探讨了如何通过打造快速响应的供 实现了良好的发展。始终专注制衣业的 应链体系实现高效扩张。在雅戈尔，投 申洲国际2009年净赚 12．5亿元，同比 资上亿元逐步建立的供应链和物流管理 增加 79％，这得益于多年来不惜成本投 系统，正用信息的力量填平生产和销售 入的技术改造、节能降耗和管理升级。 之间的鸿沟。 但与此同时，大多数服装企业依然存在 曾先后在雅 戈尔、百丽、波司登、 产业结构调整、生产质量有待提高等问 歌 力思等知名企业服务过的中国科学 题 。 院工业管理与设计中心主任韩永生，在 2009年 ，国家及时出台的 《纺织工 3月30日北京中国大饭店举行的 “品牌 业调整和振兴规划》明确提出了产业振 实验 ·科技生产力”研讨会上指出，“供 兴的 目标，即调整市场结构、产品结构、 应链是增加企业利润的杠杆点”。据其 产业结构和区域布局结构。调整振兴规 介绍，服装企业每缺货 1％，利润损失 划在将结构调整放在突出位置的同时， 10％，滞销造成的库存每上升 1％，扣 特别强调 了科技创新对纺织工业可持 除打折的损失 (按 1％折扣计算)，利润 称，力克PLM之所以选择这个I 续发展至关重要的作用。规划实施一年 则损失 2O％。这也是ZARA斥巨资组建 中国市场，是因为中国的服装： 来 ，纺织服装业总体 向上向好的趋势 日 先进工业流程，即使空运衣服，利润却 表现出对产品生命周期管理的 趋明显。 直线上升的主要原因。而 目前中国的服 求 。 所谓 “棋从断处生，市 (场)从变处 装企业还普遍存在畅销品缺货严重、滞 信息化解决方案实施的 来”，产业革命是新IEt势力交锋的绝好 销品库存过多的现象。 备，也意味着要增添与之相匹l 时机，也是缝制设备行业挖掘商机、提 当 信“息潮”来袭，原本寂寂无闻的 或对原有设备进行改造。其中 升实力的绝好时机。 ERP、管理软件等供应商纷纷找到展示 息化 “绿色通道 ”之称 的吊挂j 自我 的平 台，缝制设备企业又能从 中觅 装企业近两年来最为关注 的产 信息化热 得哪些商机昵? 它在解决生产的节奏性、均衡1 3月30日，法 国力克宣布在大 中 着不可或缺的作用。而要彻底l 只要需要，老总在 自己的办公室里 国区市场推出时尚PLM，这是一款专为 问题 ，则需从 中央仓库人手 ，t 能看到每一寸原料的采购情况，每一件