烟草专卖局（公司）2013年对标管理实施方案.docVIP

烟草专卖局（公司） 2013年对标管理实施方案 2012年全市系统紧紧围绕行业“1+5”工作目标，以“管理创一流”活动为契机，不断完善对标指标体系、运行体系和考核体系，固化了各项对标常态化运行机制，全面开展了标杆选树活动，全员对标意识不断提高，基础管理工作扎实推进，通过强调标杆引领，有力推动标杆选树工作的开展，各部门、各单位相互赶超、相互学习，对标工作取得了一定实效。但全市系统对标工作仍存在以下问题：一是各单位专业对标体系建立的水平参差不齐；二是对标指标的提升效果不够明显；三是考核激励机制不够完善，队伍建设仍需加强。 为了全面贯彻落实《强基固本 凝心聚力 奋发有为求突破 务实创新争一流》的全市工作会议精神，特下发《**市烟草专卖局（公司）2013年对标工作要点》，请各专业序列、各县级局认真抓好对标工作，全面升级基础管理水平。 一、2013年对标工作总体任务 2013年对标工作总体任务是：以对标信息化平台为支撑，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，持续完善专业对标体系，不断提升标杆选树工作质量，有效促进对标指标值向更高水平迈进。 二、2013年对标工作“五要点” 1、有效提升目标管理水平 2013年要在目标管理上下功夫，通过与体系质量目标的融合，探索对标指标向更宽层面拓展，向更深层次延伸，构建能够反映各序列、各县级局实际业务开展情况的对标指标体系（见附件）。此对标指标体系为全省统一，是一套全省适用的专业对标指标体系，统一标杆口径，实现各专业序列、县级局对标指标全省范围内的查询和对比分析，不断提升对标指标水平。 2、继续抓好标杆选树工作 为使标杆选树工作得到落实，有效激励员工、营造氛围、经验共享，省局要出台《标杆选树工作管理办法》，进一步固化工作流程，建立工作标准，待省局管理办法出台之后，市局各专业序列、各县级局要进行有效对接，完善相关工作机制，继续做好选树人员及具体标杆事迹的上报工作，扩大标杆选树面，通过考核提升此项工作影响力和激励水平，同时要求各专业序列、各县级局继续按季度开展“抓典型、树杆标”活动，每季度10日前上报活动开展情况。 3、全面启用对标信息化平台 省局将于今年5月份，全面启用全省质量管理信息系统，此系统中包含对标工作模块，通过全面启用此系统，实现数据的上报、查询、分析，对标文件的上报下发及工作考核等功能，形成省、市（各部门）、县三级对标指标及各项工作的数据支撑，为提高对标工作效率，规范专业部门对标职责，提升对标指标水平打下坚实基础。 4、做好对标数据上报工作 根据省局对标工作的最新要求，各专业序列、各县级局要严格按照对标指标体系，做好数据的收集整理工作，并做好审核与上报工作，确保报送的及时准确。同时要通过对标数据的对比分析，向先进水平看齐，高标准、严要求，全面推进对标工作的深入开展。要求市局各专业序列、各县级局于每季度末次月10个工作日内，上报对标指标数据和分析报告。 5、积极开展对标交流活动 继续通过加强对标网络讨论组在线交流（吕烟基础管理QQ群116075504），提高团队的积极性和凝聚力。通过市局内网对标工作专栏、《全市系统“管理创一流”工作动态》等平台，及时更新各专业序列、各县级局对标工作动态，交流工作经验，共享学习成果，拓宽思路视野。2013年全市将组织一次对标交流会，以圆桌会议形式，让对标工作开展较好的专业序列、县级局进行发言，介绍经验，各单位共同讨论，头脑风暴，通过思想的广泛交流碰撞，共同探索对标工作中的要点和难点，有效解决基层对标工作中的实际问题。 三、2013对标工作责任部门及分工 全市对标工作领导组。 组长： 副组长： 成员： 下设对标工作办公室。职责：按照国家局和省局有关对标工作的布署安排，全面负责组织领导我市的对标工作，确保全市对标工作有序开展。 对标工作领导组办公室。对标工作领导组办公室设在经济运行科。组长：李林生，成员：经济运行科相关人员。职责：在对标领导组的组织领导下，具体负责制定对标工作方案，组织安排对标工作，落实各项具体对标工作。负责对标工作计划的制定、指导、信息（数据）资料收集、整理、汇总、统计、例会组织和检查、考核等日常工作，以及与省局对标工作管理部门的汇报、联系、沟通。 营销中心对标小组。设在营销中心。职责：在对标领导组的领导下，负责营销中心11项专业序列对标指标的数据收集整理、汇总统计、上报分析和改进提升。对照行业先进指标，分析查找差距原因，制定工作措施，加强基础管理，提出改进建议，并逐季向对标工作办公室上报指标数据和分析报告。 物流中心对标小组。设在物流中心。职责：在对标领导组的组织领导下，结合我市物流费用指标，负责物流中心27项专业序列对标指标的管理、统计，对照先进指标，分析查找差距原因，制定工作措施，加强基础管理，提出改进建议，并逐季向对标工作办公室