人力资源管理六大模块 培训课件精选.docVIP

人力资源管理六大模块 培训课件 1 . 合 理 调 整 生 产 一 线 , 特 别 是 采 掘 一 线 的 人 员 结 构 。 要 按 照 精 干 、 高 效 的 原 则 , 把 不 适 应 生 产 一 线 工 作 的 年 老 体 弱 人 员 调 整 出 来 , 把 身 强 力 壮 的 人 员 充 实 到 生 产 一 线 岗 位 上 去 , 使 生 产 一 线 的 职 工 队 伍 始 终 保 持 精 兵 强 将 的 态 势 , 以 保 证 生 产 一 线 人 员 能 有 旺 盛 的 精 力 去 完 成 各 项 生 产 任 务 。 2 . 要 根 据 生 产 实 际 需 要 , 参 照 生 产 一 线 的 人 员 数 量 和 工 作 量 , 按 比 例 配 置 辅 助 人 员 , 使 之 既 能 保 质 保 量 , 按 时 完 成 生 产 任 务 , 又 不 浪 费 劳 动 力 。 3 . 对 地 面 和 机 关 岗 位 的 人 员 配 置 , 要 杜 绝 因 人 设 岗 现 象 的 发 生 。 对 可 兼 职 作 业 的 岗 位 要 予 以 合 并 , 以 确 保 人 力 资 源 的 舍 理 利 用 。 4 . 要 公 开 、 公 平 、 公 正 地 让 每 个 职 工 凭 自 己 的 能 力 竞 争 上 岗 。 对 上 岗 人 员 要 实 行 三 级 动 态 管 理 。 即 : 将 上 岗 人 员 划 分 为 优 秀 、 合 格 、 临 时 三 种 上 岗 身 份 , 并 根 据 每 个 上 岗 人 员 的 实 际 工 作 业 绩 , 定 期 实 行 三 种 身 份 相 互 转 换 制 度 。 让 每 个 上 岗 人 员 既 有 动 力 , 又 有 压 力 。 5. 在 人 力 资 源 配 置 过 程 中 , 要 打 破 工 人 、 干 部 的 身 份 界 限 , 真 正 做 到 能 者 上 , 庸 者 下 。 同 时 也 应 打 破 大 中 专 毕 业 生 必 须 分 配 到 管 理 岗 位 上 去 工 作 的 观 念 , 可 以 把 他 们 分 配 到 一 些 技 术 含 量 较 高 的 工 人 岗 位 上 去 工 作 。 让 他 们 在 实 践 中 发 挥 自 己 的 聪 明 才 智 , 用 他 们 掌 握 的 理 论 知 识 去 弥 补 实 践 中 的 缺 陷 , 以 促 进 相 关 岗 位 的 技 术 进 步 。 6 . 在 配 备 各 个 岗 位 的 生 产 工 作 人 员 时 , 应 采 取 老 、 中 、 青 三 结 合 的 方 式 , 充 分 发 挥 传 、 帮 、 带 的 作 用 。 让 每 个 岗 位 的 年 龄 结 构 、 知 识 结 构 、 体 能 结 构 都 符 合 优 化 配 置 原 则 , 使 经 验 丰 富 、 技 术 水 平 高 的 老 职 工 与 精 力 充 沛 、 体 格 健 壮 的 年 轻 职 工 之 间 形 成 一 种 互 补 效 应 , 以 确 保 能 高 效 率 地 完 成 企 业 的 各 项 既 定 目 标 。 企业人力资源配置模型 人 力 资 源 配 置 工 作 , 不 仅 涉 及 到 企 业 外 部 , 更 多 的 、 更 困 难 的 工 作 存 在 于 企 业 内 部 。 从 目 前 的 实 际 表 现 来 看 , 主 要 有 以 下 三 种 人 力 资 源 配 置 形 式 : 人 岗 关 系 型 这 种 配 置 类 型 主 要 是 通 过 人 力 资 源 管 理 过 程 中 的 各 个 环 节 来 保 证 企 业 内 各 部 门 各 岗 位 的 人 力 资 源 质 量 。 它 是 根 据 员 工 与 岗 位 的 对 应 关 系 进 行 配 置 的 一 种 形 式 。 就 企 业 内 部 来 说 , 目 前 这 种 类 型 中 的 员 工 配 置 方 式 大 体 有 如 下 几 种 : 招 聘 、 轮 换 、 试 用 、 竞 争 上 岗 、 末 位 淘 汰 ( 当 企 业 内 的 员 工 数 多 于 岗 位 数 , 或 者 为 了 保 持 一 定 的 竞 争 力 时 , 在 试 用 过 程 或 竞 争 上 岗 过 程 中 , 对 能 力 最 差 者 实 行 下 岗 分 流 。 这 便 是 一 种 末 位 淘 汰 配 置 方 式 ) 、 双 向 选 择 ( 当 企 业 内 的 员 工 数 与 岗 位 数 相 当 时 , 往 往 先 公 布 岗 位 要 求 , 然 后 让 员 工 自 由 选 择 , 最 后 以 岗 选 人 。 这 便 是 一 种 双 向 选 择 的 配 置 方 式 ) 。 移 动 配 置 型