2、明理：结构性思维.docVIP

【高绩效组织的全员必修课】 明理：结构性思维 ——思考更清晰，表达更准确 学员对象 全员 适合人数 20-50 授课时长 1天（6学时） 课程收益 对组织而言： 提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感； 提高组织沟通速度：使企业具有统一的和共识的思维、语言、交流和行文标准，从而提高企业沟通效率； 沉淀企业实践经验：使企业隐性的、零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制。 对个人而言： 形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考； 能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点； 能够在书面表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服力。 课程纲要 第一模块：结构性思维个基本特点 上下对应 分类清楚 排列逻辑 结构性思维接信息 第二步： 第三步：第步： 第二模块：纵向的回答下的疑问/回答式 设定场景 确定主题 设想问题 回答问题 自下上的概括总结式 第三模块： 演绎论证结构 演绎论证的定义演绎的 归纳论证结构 归纳论证的定义 归纳的 归纳与演绎的转换 演绎论证的利弊 归纳论证的利弊 第四模块：一、序言基本 S：背景 C：冲突 Q：疑问 A：回答 二、常见的序言模式 标准式 开门见山式 突出忧虑式 突出信心式 结构性思维，是指在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心，从多个维度、多个层次全面地进行思考，并能够重点突出、条理分明、有理有据地进行表达。结构性思维是高绩效职业人最重要的概念技能之一！结构化最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，可以用于与他人交流、写作、思考问题、甚至是解决企业问题的方方面面，全员普及更可以通过统一的思维和语言标准提升整个组织的思考质量和速度。 《结构性思维》是华商基业的版权课程，于2006年5月1日开发完成，至今服务过近500家企业，得到高度认同！并在2013年4月24日得到中华人民共和国国家版权局的版权认证。 授课形式： 室内授课 +情景演练+录像观摩+案例讨论。 ● 课程中提供简单易操作的训练工具和方法，由讲师带领学员进行现场练习，并辅导学员掌握这些工具和方法的要领。 ● 课程中50%为老师讲授，其它时间，会穿插影片，讨论，体验活动的环节。 授课流程： 时间 内容设置 课堂互动练习 上午 9：00-1：0 课程导入 破冰 结构三要素 第一模块：结构性思维个基本特点 二 结构性思维接信息 案例练习：会议时间预定案例讨论 课堂练习：找错误 案例分析：人民日报案例 案例分析：麦肯锡和华为案例 课堂练习：金字塔片段讨论 课堂练习：视频分析讨论 下午 1：0-17：0 第二模块：纵向的回答下的疑问/回答式下上的概括总结式第三模块：演绎论证结构归纳论证结构归纳与演绎的转换 第四模块：一、序言基本 二、常见的序言模式 案例练习老龄化问题案例 如何在第一时间把握解决问题的关键 高正坤老师“心教练”系列课程介绍