xxxx公司应收账款管理的问题及对策研究.docVIP

目 录 中文摘要（关键字） 1 英文摘要（关键字） 2 前言 3 1 应收账款管理的概述 4 1.1应收账款的概念 4 1.2应收账款管理的概念 4 1.2.1应收账款管理的目标 4 1.2.2应收账款管理的意义 5 2 DBJC公司应收账款的管理现状及存在问题 5 2.1 DBJC公司简介 5 2.2DBJC公司应收账款现状分析 6 2.3DBJC公司应收账款的管理现状 9 2.3.1存在高额逾期应收账款 9 2.3.2 应收账款管理人员意识落后 9 2.3.3DBJC公司的现金流入少，资金周转慢 9 2.4 DBJC公司应收账款管理存在的问题 10 2.4.1未对欠款单位建立诚信指标体系 10 2.4.2日常管理和监控不到位 10 2.4.3应收账款管理人责任认定不清 10 3 DBJC公司应收账款管理的改进建议 11 3.1建立信用管理体系 11 3.1.1建立信用管理机构 12 3.1.2建立客户信用档案和客户信用评估制度 12 3.2加强日常监控 12 3.3建立责任人认定制度，完善绩效考核机制 12 结束语 14 参考文献 15 致谢 16 摘 要 我国自改革开放以来，经济持续发展，各项基础设施建设趋于完备，大量建筑开始兴起。自从2008年以来建筑业市场快速繁荣起来，逐渐成为国民经济中的支柱产业，对国民经济的拉动作用十分显著。然而，随着我国市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的竞争。加入世界贸易组织不仅给中国建筑业带来发展机遇，也让中国面临了严峻的挑战。中国企业如今不仅要与国内同行业竞争，更要与国际市场竞争。在如此激烈的竞争环境下，企业为获得商业机会提供商业信用的情况普遍存在，并且有愈演愈烈的趋势。我国目前仍然处于买方市场，并且整体的商业信用状况不佳，建筑施工企业的商业性质特殊，管理水平不高，尤其在中小企业中针对应收账款的管理缺乏认识，导致应收账款数额巨大且回款难。造成了许多企业资金周转困难，形成帐中帐，一个环节出现问题都会产生蝴蝶效应，导致一个公司的破产。 本文探究的是中小建筑施工企业应收账款管理的问题。以DBJC公司为例，并针对具体问题提出改进的建议。以应收账款相关理论为基础，通过具体的案例分析来说明当前企业在应收账款的管理上存在的问题及合理可行的改进建议，提高企业的管理水平。 关键词：应收账款；建筑施工企业；信用管理 前言 随着我国经济进入快车道，在 2006 年到2015 年这 10 年间，国内生产总值的规模已从 159878.34 亿元攀升至 768845.21 亿元，第二产业增加值也从 83904.31 亿元增长至 259684.42 亿元，其中建筑业增加值更是从 2006年的 10856.28 亿元增长至 2015 年的41301亿元，涨幅达 3.49 倍[1]。并且从国家统计局数据中可以看出，建筑施工企业增加值在国内生产总值中一直保持着 5%～6%左右的份额，支柱产业的地位由此体现。而且建筑业总产值从 2006年的 29021.45 亿元到 2015 年已达到 159312.95 亿元，10 年间涨幅接近五倍，且产值规模巨大。由此可以看出建筑业已成为国民经济的支柱产业。在这 10 年的发展时间中，国内建筑施工企业到 2015 年底已有 79528家，从业人数 4499.31 万人，而且伴随着我国新型城镇化和基础设施建设的需求，社会主义市场经济的快速发展和固定资产投资的规模增长，建筑施工业在国民经济中的支柱地位将越来越明显[2]。 对建筑施工企业而言，应收账款是一种本应由企业享有，但实际上却由债务方霸占的重要的债权资产。本企业无法支配该项资产尽管对其有收款的权利。因此，作为企业的应收账款在没有收回前只是账面资产，并很可能因为债务方的信用违约等因素，变成坏账而减损，所以，只有该资产的现金流真实流入到本企业后，才是企业真正的资产和资源的占有，以为企业进一步扩大再生产，持续经营，为企业的发展创造效益。此外，应收账款的产生还意味着企业主营业务收入没有形成现金流入，它只表现为企业的收款权利。所以，在应收账款收回之前，企业实现的所谓利润部分只是账面利润，是报表中的数字反映，而不是现实中实实在在的利润，相当于应收账款数额的收入没有真实的现金流入作为基础，只不过是“纸上谈兵”而已。 所以，建筑施工企业要把应收账款的清欠管理作为重中之重，应收账款清欠做的好，就会有相对稳健的现金流，而现金流是企业的血液，有了真实的经营现金流，企业才会健康的发展，企业日常经营管理活动也会有所保障。建筑施工企业要时刻关注债权债务情况，及时清理应收未收款项，树立“现金至尊”的财务管理基本理念。“手上有余粮，心里才不慌”，因此建筑施工企业要优化资产结构，加快企业资金周转，缩短应收账款及存货占用资金的时间，降低经营风险。企