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薪酬管理制度 目 录 第一章 总则 2 第二章 薪酬管理的组织及职责 2 第三章 薪酬模式及适用范围 3 第四章 岗位工资制 3 第五章 复合工资制 5 第六章 计件工资制 7 第七章 协议工资制 7 第八章 福利 8 第九章 特别奖励 8 第十章 工资支付 8 第十一章 薪酬管理 9 第十二章 附则 9 第一章 总则 目的 为适应（以下简称“本社”）战略发展和市场竞争需要，进一步调动员工的积极性和创造性，充分发挥薪酬的保障和激励作用，依据相关法律法规要求，制订本制度。 适用范围 本制度适用于员工的薪酬管理社薪酬管理遵循以下原则： （一）公平原则：以体现内部公平性； （二）竞争原则：同行业薪酬确定各岗位薪酬水平，薪酬水平对外具有竞争发挥薪酬在引才、留才方面的作用； （三）激励原则：社经营业绩挂钩充分发挥薪酬的激励作用，促进社整体绩效的全面提升； （）合法原则：即薪酬体系必须符合《劳动法》等相关法律法规要求； （）经济性原则：即薪酬标准要与社的盈利水平、能力相适应，对薪酬总额要进行适度控制，用合理的薪酬获取最大的激励效果； （）差异化原则：即根据不同职系、不同层级、不同岗位的特点，采取不同的。第章 薪酬 薪酬与绩效考核工作组 为有效开展本社的薪酬与绩效考核管理工作，本社成立薪酬与绩效考核工作组。该工作组由社委会相关成员、行政人事部、总编室、财务部负责人组成，分管社领导任组长，办事机构设在行政人事部。 薪酬与绩效考核工作组在薪酬管理方面的主要职责为： （一）研究本社薪酬管理的方针、政策； （二）审议薪酬制度； （三）推进薪酬制度的贯彻落实； （四）对薪酬管理过程中不规范行为进行纠正； （五）审议员工有关薪酬方面的申诉。 行政人事部 行政人事部作为本社人力资源管理的归口管理部门，在薪酬管理工作中的职责为： （一）起草薪酬管理制度，经批准后执行； （二）负责薪酬管理制度执行过程中的解释及信息反馈； （三）根据员工考勤情况和绩效考核结果计算员工应发薪资； （四）负责薪酬测算、薪酬套改、薪酬调整的具体工作； （五）负责社会保险、福利的管理工作。 第章 薪酬 岗位分类和薪酬模式 根据不同岗位，以下种薪酬模式，见表1：表1 薪酬模式及适用范围 薪酬模式 适用范围 岗位工资制 适用于职能管理与服务的工作岗位和有关工勤岗位 复合工资制 适用于定性考核和定量考核相结合的项目编辑、美术设计、发行营销类工作岗位 计件工资制 适用于便于直接计量工作结果的加工编辑类工作岗位 协议工资制 适用于特殊人才引进及其他协议人员 第章 岗位工资制工资结构为了体现收入与责任对等的原则，与按照不同的岗位层级设定不同的的比例，岗位层级越高，比例越高具体的比例设置详见表表2 比例设置一览表 基本工资绩效工资 6 1 1.00 7 1 1.00 专业层 8 1 0.80 9 1 0.80 10 1 0.80 11 1 0.80 12 1 0.80 13 1 0.80 工勤层 14 1 0.80 15 1 0.50 16 1 0.50 岗位价值评估与岗位等级的确定 为了，按照岗位职责与任职资格要求对各岗位进行评估根据评估结果，将岗位个级，见附1《电子音像出版社岗位级表》。薪档 为了体现在同一工资等级中不同任职者素质能力的差异，在岗位不发生变动的情况下对员工的工资进行调整，一工资等级档，各档次之间设有适当的工资差距。 基本工资是员工的基本报酬，根据员工所在岗位等级及其任职资格确定其基本工资级档。 参照本地区出版行业薪酬水平，社，制订出每一个的工资标准见附2《电子音像出版社工资标准表》。绩效工资 （一）绩效工资是体现员工实际工作表现和履行岗位职责、完成工作任务程度的报酬。，具体《电子音像出版社绩效考核制度》，具体《电子音像出版社绩效考核制度》年度效益奖金年度效益奖金第章 结构。，具体《电子音像出版社绩效考核制度》，具体《电子音像出版社绩效考核制度》提成是为了提高本社编辑自主创新的积极性，鼓励编辑适销对路的产品而特设的奖励结构。，具体《电子音像出版社绩效考核制度》，具体《电子音像出版社绩效考核制度》。，具体《电子音像出版社绩效考核制度》，具体《电子音像出版社绩效考核制度》第章 ，具体《电子音像出版社绩效考核制度》第章 工资制 第章 福利项目和标准 1、社会保险，包括养老、医疗、失业、生育和工伤保险，按国家及地方相关法律法规办理。 2、公积金，按基本工资的15%缴纳。 3、综合补贴，按基本工资的20%月度发放。 4、其它福利，本社根据经济效益情况发放。 第章 特别奖金的奖项设置及奖励标准如表表 奖金设置一览表 奖项 内容概要 奖励标准 特殊贡献奖 对为