武胜县农村信用合作联社企业文化建设实施方案.docVIP

武胜县农村信用合作联社 企业文化建设实施方案 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。联社成立五十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把联社做大做强，实现联社的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。根据省联社《关于建设富有四川信合特色的企业文化的会议纪要》结合联社实际，现制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以中国传统文化为基础，吸取东西方文化精华，借鉴国内外先进管理思想、手段，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强联社核心竞争能力，提高联社经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 二、原则 1、以人为本、全员参与 企业文化是全体员工价值观、行为准则和经营理念的集合，因此在企业文化建设过程中，要正确处理好领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面。 2、领导重视、重在引导 要树立“管理者首位”思想，联社领导要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级管理者，应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中全员的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。 3、突出特色、讲求实效 企业文化是在一定社会历史文化背景下形成的管理文化，因此联社在企业文化建设过程中必须深刻把握联社过去、现在的实际情况，一切从实际出发，重视挖掘提炼和整理出具有自身鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有自我特色的企业文化建设之路。 4、与经营发展相结合 经营发展是企业存在的根本，因此企业文化必须为经营发展服务。企业文化建设既要立足联社当前改革、发展实际，又要为联社的长远发展目标与战略服务。在企业文化建设过程中要始终贯彻以经营发展为中心的思路，立足市场、立足客户，将企业文化贯穿于产品、服务、营销的每一个环节中去，加快改革发展步伐、努力提高经济效益。 5、系统、全面的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。同时在企业文化建设过程中还要避免对企业文化的片面化理解即：把企业文化片面理解为员工的娱乐活动或宣传活动；以“运动”的方式建设企业文化；片面追求短期效益。 6、开放、更新的原则 企业文化建设要具有开放、学习、兼容、整合的心态，以我国传统文化为基础，吸收东西方文化精华，借鉴国内外先进企业的现代化管理和企业文化的优秀成果，大胆的吸取现代最新文明成果为我所用。文化如同组织一样只有不断开放吸收新的能量，不断自我更新才能永葆青春。企业文化不是一层不变的，必须随着企业内外部环境的变化而不断更新，企业文化的建设就是要不断用先进文化更新落后文化。 三、目标 1、远期目标 制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入联社发展战略，成为联社整体规划的一部分。 2、短期目标 （1）建立具有联社自身特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，全体员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。 （2）系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以联社的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的子文化系统（包括：领导人文化、公司治理文化、合规文化、制度文化、市场文化、人本文化）。 （3）员工对联社的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达