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浅谈施工机械的经济管理 李 义 华 （中隧集团二处有限公司广州华南项目部） 现代施工企业，施工机械化是企业的竞争基础。机械化装备水平和机械化施工水平高低，也直接影响着工程的投标。施工企业管理主要是围绕生产这个中心，重点是合理地组织生产力的问题。施工企业管理的核心就是机械化施工管理，也直接影响施工进度、质量和成本。机械经济管理是机械价值运动形态的管理，其目的是遵循价值规律通过经济核算，达到以最低的寿命周期费用，取得最佳的经济效果，以充分发挥机械技术性能和效率,同时贯穿机械管理的全过程。如何搞好施工企业机械的经济管理，是机械管理工作需要重点研究的课题，我就几年来工作中的体会谈谈自己的观点。 ㈠、认真抓好施工机械的经济核算是施工机械经济管理的基础。 经济核算的涵义； 经济核算是一系列经济管理工作的总称，它是用经济手段组织生产和管理企业的一种基本方法，也是提高企业经济效益的重要手段。施工机械的经济核算是企业经济核算的重要组成部分。施工机械经济核算是对机械的占用和消耗各种收入和成果进行严格而精确地记录、计算、分析比较、并对占用和各种消耗进行监督和控制。实行施工机械经济核算就是把经济核算的方法运用到施工机械管理和生产的各项工作中去，并实施有效的监督和控制，谋求最大的经济效益。 机械经济核算的分类及适用范围。 ①、单机核算。它是以单台机械为单位进行的核算，具体形式可由各单位自行拟定。最常见的有效方法是使用单机核算手册，手册封面记有本机的名称、机型、编号、所在公司及班组名称、机长和司机姓名、手册编号等。手册内容应有各项收支和领用油料、材料、配件以及运转台时、停置台班数、台班产量、技术状况、保养情况、完成指标情况、本机盈亏情况分析等记录和每月的汇总表。凡领用物料和进行保修都必须以核算手册做为凭证，并在手册上登记领用物料数量、金额和保修数量。使司机、机组人员和管理人员对本机的经济情况一目了然。而公司级的管理人员对本公司内的主要设备应建立单机核算台帐，登记每台设备核算的各项内容，可做为奖罚的依据。 ②、班组（工区）核算。它是以班组为单位进行的核算，适用于配备有施工机械的施工和生产班组。班组核算根据工程公司的条件及管理水平，可进行全项或选项核算。对我处现阶段，首先应推行选项核算，只对每个班组机械的一或几项指标进行核算，如燃料动力费、经常修理费、配件费等。对有条件的公司逐步推行全项核算，即对班组机械的全部成本项目进行核算。凡进行单机核算的班组将单机核算的内容汇总即为班组核算的内容。如果班组使用机械多为一般设备不能进行单机核算或单机核算意义不大，则按配备的机械和从事的机械作业内容直接进行核算。 班组是从事机械施工、生产、维修的最基层单位，机械经营效益的高低，直接取决于班组的生产和管理活动的成果。由于单机核算不具备普遍性，因此班组核算是机械全面核算的基础。班组核算是群众性的核算，是职工参加管理的一种好形式，班组核算也是公司领导进行成本管理的重要手段。班组核算应在公司机电室的指导下进行，并纳入岗位责任制的内容。 ③、工程公司级的机械经济核算。它是企业经济核算的重要组成部分，是施工企业机械经济核算的核心。我处要想提高机械设备管理水平，克服片面追求产值利润而出现各施工公司拼设备的短期行为，必须推行单机核算、班组核算最终实行以公司级核算为主体，形成完整的核算网，建立完整的核算制度并把机械设备管理的主要经济技术指标，纳入工程公司领导任期考核目标，这样才能提高我处的机械管理水平，创造较好的经济效益和社会效益，才能提高我处市场竟争力。 、搞好机械经济核算应具备的条件。 ①、要有必要的、科学的技术经济定额。 定额是经济活动各项消耗、占用及输出的标准，是分析、考察、控制各项技术经济指标的依据，是机械经济核算的基础，也是责任承包的参考依据。全处应该有一个统一的定额标准，在处下发的《机电设备管理工作手册》P36页已规定了铁道部或局颁发的定额标准应及时在全处各工程公司推行。各工程公司应在定额的基础上，根据本公司的机械状况、人员素质、当地物价、工程情况等可适当调整。 ②、要有正确的计量保证和完整可靠的原始记录。 正确的计量是保证一切技术、核算资料准确性的必要条件，这要工程公司材料部门认真执行，并纳入材料部门岗位责任制。原始记录是反映经济活动情况的最初书面文件，也是进行机械经济核算的重要依据，要做到填写及时、完整、准确、可靠，记录形式、内容应由各工程公司机电部门监督和控制。 ③、建立完整的核算体制和各种规章制度。 要建立建全与机械管理相适应的机械经济核算体制，还要明确各级核算分工，配备必要的专职、兼职人员。如财务、材料、定额、统计人员等，分工掌握实际发生的一切经济活动情况，并建立各项业务管理制度把责、权、利结合起来，实现奖惩与核算成果挂钩。 ㈡、推行施工机械经济责任制是机械经济管理