物流中心发展策略研究.docVIP

1 绪论 1.1 课题研究的目的、背景及意义 随着“利润的黑暗大陆”、“第三利润源”等理论等的提出，各国政府、企业界纷纷把物流提到战略高度予以重视。在全球经济一体化、巨大的市场需求和政策的扶持下，第三方物流企业迅速发展壮大。而第三方物流的优势在于运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工等实际的物流业务操作能力。我国的物流企业像雨后春笋般的出现，但是我国的物流业起步较晚，现有上规模的物流企业建设比较滞后、规模偏小、功能单一、中心比较分散，不能有效地发挥规模效应，而且运营成本不能最低化，资源利用不能最优化，结构组织不合理，不适合企业走长远的发展之路。 淮安金网物流有限公司建成后将成为淮安市淮安市及苏北地区工商业货物仓储中心和货物集散中心，作为淮安首家大型现代化物流基地，它将为当地的工商业发展提供仓储、运输配载、包装、装卸、配送管理以及为物流、货运企业提供配载平台、停车、餐饮、住宿等服务。物流管理体制混乱设备陈旧损失率大、效率低，运输能力严重不足，形成了瓶颈，制约了的发展1.3.1 研究内容 本文针对现有金网物流中心的不足，结合现代物流企业的发展情况，进行对金网物流中心发展策略的研究，具体研究以下几方面的内容： a）国内外物流业发展趋势 b）金网物流中心的现状分析 c）分析制约金网物流中心发展的因素和内容 d）金网物流中心在淮安的发展思路、重点与策略 1.3.2 研究方法 本文主要采用文献研究、社会调查、网上查阅，通过资料收集和现场调研、企业走访等方法。综合运用经济学、物流方案策划与设计等多种学科的理论，对金网物流中心发展战略进行了研究，并联系企业实际进行了分析。 此外，本文还采用了比较分析的方法。分析标杆企业的成功之处，对比金网物流中心自身的优劣势，从而提出更加适合金网物流中心的发展之路。 2 物流中心经营模式概述 2.1 物流中心的定义 物流中心作为现代物流网络中重要的物流节点，不仅具有一般的物流作业功能，而且越来越多地承担指挥调度、信息处理、作业优化等神经中枢职能，成为物流网络运作的灵魂，其建设发展越来越受到各方面的重视。但目前为止，业界对物流中心的理解和定义方法仍不尽一致，概括起来，对物流中心的理解主要有以下几种表述方法。 “物流中心是处于交通枢纽或重要地位的、具有较完整物流功能环节，并能将物流集散、信息和控制等功能实现一体化运作的物流据点。”它强调了物流中心的“集散”、“信息”服务功能。 “物流中心是为了实现物流系统化、效率化，在社会集散中心（如港口）下所设置的货物配送中心。这种物流中心从供应者手中受理大量的多种类型货物，进行分类、包装、保管、流通加工、信息处理，并按众多用户要求完成配货、送货等作业。”此定义强调了物流中心的货物配送功能。 “物流中心是以交通运输枢纽为依托，建立起来的经营社会物流业务的货物集散场所。” “物流中心是从国民经济系统要求出发，所建立的以城市为依托、开放型的物品储存、运输、包装、装卸等综合性的物流业务基础设施。这种物流中心通常由集团化组织经营，一般称之为社会物流中心。”此定义方法强调物流中心具有基础设施的性质。 《中华人民共和国物流术语标准》给出的物流中心的定义是：（物流中心）是从事物流活动的场所或组织，应基本符合以下要求：主要面向社会服务；物流功能健全；完善的信息网络；辐射范围大；少品种、大批量；存储、吞吐能力强；物流业务统一经营、管理。 2.2 运营模式的含义 运营模式就是使用先进的科学技术，集合企业系统的各构成要素，在实现业务流程重组的基础上，组成客户关系模式、信息知识管理模式、生产管理模式等等，实现企业业务系统与合作伙伴、供应商和服务提供商业务系统的互联集成，形成以价值链为中心的运营体系。 2.3 现代物流中心主要几种运营模式 ⑴储运送一体化的模式有些生产企业正处于发展初期，自己没有货物仓库，其产品销路比较好，没有大量的产品积压。针对这类企业，物流中心可采取储运送一体化的运营模式。企业的生产原材料存放在物流中心的仓库中，物流中心按照企业的生产计划准时把原材料送到企业的生产线上。企业的产品直接从生产厂房内取出，送到物流中心的仓库内储存。对于已经被订购的产品，物流中心按照企业的要求和运输距离的远近，采用最为合理的运输方式，把产品运到目的地，并送到需求者手中，完成产品从企业到买主的空间位移过程。在此过程中，生产企业出于降低流通成本、促进销售、便于流通、提高运送效率等目的，可能要求物流中心对产品进行包装作业或流通加工作业。物流中心应该按照企业的需求，有效地完成这些物流作业。共同配送的模式这种模式一般是以同一个城市范围作为服务圈的。由于生产厂商的分布范围较广，而产品的买家大多是分散的，如果由生产厂商各自配送自己的产品，必然造成运输能力的浪费，并会对城市交通状况造成不利的影响。物流中心