电子商务规划--信息系统(ERP).docVIP

摘 要 ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）一体化集成的企业管理软件。摘 要 I 引言 1 1. 1 ERP基本原理 2 1.2 思想 2 1.3 ERP发展过程 2 1 .3. 1 集成 2 1.3.2云计算 2 1. 3. 3行业化 3 2.1 速达ERP 简介 4 2.1.1 速达ERP管理平台概述 4 2.2 速达ERP实施过程 4 2.2.1 实验环境 4 2.3 速达ERP实施建立企业基本资料 建立物料清单 4 2.3.1 操作过程 4 2.4 速达ERP实施销售管理 8 2.4.1 操作过程 8 2.5 速达ERP实施物料需求计划 9 2.5.1必备知识 9 2.5.2操作内容 9 2.6速达ERP实施采购管理 10 2.6.1必备知识 10 2.6.2操作过程 10 2.6.3操作步骤 10 3.1 ERP在中国企业中的应用案例 12 3.2 小天鹅公司ERP的实施 12 3.2.1 背景介绍 12 3.2.2 ERP实施 13 3.2.3 实施效果 13 3.3 ERP在中国应用中存在的问题剖析 14 3.3.1企业自身原因 14 3. 3. 2企业人员素质低下的原因 16 3. 3. 3ERP厂商的原因 16 3.3.4项目管理不善的原因 17 结论 19 参考文献 20 小天鹅信息系统应用研究 引言 随着市场竞争的日益加剧，企业原有的管理体制已经不能适应市场的发展，通过单一环节或层次的管理已不足以解决所面临的复杂管理问题，整合和系统化的管理已成为企业的普遍选择。注重企业管理的全面性、系统性，支持全球化经营。ERP概述 ERP基本原理 ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）一体化集成的企业管理软件。对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，。大量的研究与实践表明，ERP应用的成败并不取决于技术、资金、互联网系统、应用软件和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识。企业自身的管理存在问题。自身的计划混乱使企业不知道自己的近期和远期目标是什么，管理中的随意性，有规矩不遵守等现象都阻碍了企业向规范化企业发展。 除了企业自身原因之外，对于ERP实施的失败，厂商也有不可推卸的责任。 从服务角度看，现在还缺乏专业化的ERP服务业。软件供应商每卖出一套软件，就必须承担一个客户企业的售后服务工作。 由此，建立一支专业化的服务队伍是很必要的。今天再提起ERP，它已经越来越多地成为一个代号，代表着包括ERP、CRM、HR、财务管理等在内的整体企业管理方案。单纯ERP系统的历史使命已经结束，下一步将进入包括ERP在内的企业管理集成解决方案新纪元。云计算 2010年无疑是云计算ERP的关键一年在Oracle、SAP这样的大公司还在艰难转身，陆续推出SaaS模式产品和服务，并进而向云计算发展的时候，此前一直致力于开源ERP推广的恩信科技则迅速变身云计算在线ERP平台，并在经过近4年的开源ERP耕耘后，借云计算实现盈利。行业化2009年，微软通过收购其合作伙伴的四项专利技术增强其Dynamics AX ERP产品的行业功能，包括制造业和零售业等。今年1月即发布Dynamics AX for Retail，针对中型零售产业提供管理规划等各种功能。 除了微软、SAP、Oracle等国外ERP厂商继续加强部署各自的行业化布局，国内管理软件厂商也在积极展开行业化纵深发展。速达ERP 是速达软件基于原速达3000/5000/7000常规产品技术基础上，构建的新一代产品平台，并以SOA概念引入二次开发平台：Builder-II ，满足速达软件二次开发的需求速达ERP管理平台概述是以ERP核心管理思想为基础，实现最大程度的满足个性化的需求，能构与Builder-II二次开发工具与平台数据结构框架式的结合，以实现二次开发，平台向下兼容性好集营销管理、OA、POS、等融为一体的新一代产品平台。硬件环境：86以上微机 软件环境：Dos或windows操作系统； 建立物料清单 图1 （二）设置操作员 图2 （三）基础信息设置 1登录ERP系统 图三 以吴冬雪身份注册进入ERP系统，系统日期改为2011年1月1日 2设置部门 1）采购部：材料领用科目：营业费用成本结转费用：制造费用 2）．销售部：材料领用科目：营业费用成本结转费用：制造费用 3）．财务部：材料领用科目：管理费用 成本结转费用：制造费用 4）．生产部：材料领用科目：基