石武安全质量管理制度汇编.docVIP

一、安全生产管理责任制度 第1条 项目经理部实行安全生产管理责任制，建立健全有关规章制度，明确各级各部门的岗位安全管理责任并与各项目部签定《安全包保责任书》。各司其职、各尽所责，通力合作，狠抓落实。 第2条 安全生产管理实行二级管理机制，即：项目经理部、各项目部。 第3条 各级人员安全职责 1、 项目经理部经理安全职责 1.1项目经理作为施工项目安全管理的第一责任人，对本标段工程的施工安全管理负全面领导责任，直接对集团公司负责。 1.2认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》以及铁道部、业主及集团公司关于安全生产管理的有关规定，确保施工项目的安全管理法制化、制度化和规范化。 1.3组织和指导建立以安全生产责任制为核心的一系列安全生产管理制度。 1.4合理配置安全管理机构和人员，保证安全管理工作必要的资源投入。 1.5按规定提取、拨付项目生产安全费用，改善现场劳动条件，完善安全防护措施，治理事故隐患。 1.6根据每季度安全生产综合评比结果，对各项目部实施奖罚。 2、 项目经理部主管安全的副经理安全职责 2.1主管安全的副经理对施工项目的安全管理负直接领导责任，工作直接对项目经理负责。 2.2认真贯彻执行国家现行有关安全生产的法律、法规和劳保法规和制度，执行有关国家标准和行业标准，督促、检查经理部职能部门的安全管理工作。 2.3组织定期或专项的安全生产检查和评比，对检查出的问题采取积极有效措施，及时消除威胁安全生产的事故隐患。 2.4具体组织或参与调查、处理安全事故并如实上报。 3、 项目经理部总工程师安全职责 3.1负责安全技术工作，把安全生产技术列入重要议事日程，在研究、规划、布置、检查、总结、评比、生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比、安全生产技术工作；及时研究处理安全生产技术难题；严格执行安全技术标准、规范。 3.2组织审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。从审核图纸、确定施工方案、选用机械设备和架设工程等各个环节，都必须符合职业安全健康标准，所制定的安全技术措施要针对性强，效果好，确保安全施工。 3.3对项目存在的重大事故隐患和严重职业危害要列入科研项目，组织力量攻克技术难题，消除隐患，不断改善劳动条件。 3.4组织制订新技术、新工艺、新设备、新材料的安全技术措施及安全技术操作规程，督促实施。 3.5组织鉴定技术成果时，必须把安全设施、安全装置列为重要内容同时进行鉴定。对不符合国家安全技术标准、规定的技术成果，必须经改进后方可通过鉴定。 3.6负责对技术人员进行安全生产技术知识教育，不断提高技术干部的安全技术水平。 3.7参加重大事故的调查，从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。 4、 项目部安全质量环保部长安全职责 4.1认真学习和领会国家、铁道部有关安全的方针、政策、法律、法规、通知、制度、要求，结合项目经理部实际情况，组织制定具体的实施方案，并督促抓好贯彻落实。 4.2对项目经理部安全生产和日常安全工作的管理负领导责任。 4.3参加或主持月度、年度安全分析会，总结安全工作中的经验教训，提出以后安全工作的重点和保证安全的控制措施。 4.4负责组织编制施工安全等方面的规章制度、实施细则，并监督落实。 4.5组织开展安全大检查活动，及时消除事故隐患。 4.6负责组织或参与重大安全事故的调查、处理及上报工作。 4.7对安全工作进行检查指导，并根据不同时期，进行安全调研，组织相关部门及时制定和落实关键性、倾向性、超前性问题的控制措施。 4.8深入现场检查现场施工安全等情况。 5、 项目经理部安全工程师 5.1认真贯彻执行《安全生产法》等国家安全生产法律法规、集团公司、项目经理部安全管理体系文件和业主（建设单位）安全责任制管理实施细则。 5.2在项目经理部分管领导和上级安全职能部门指导下，对施工安全进行监督、检查和日常管理工作。 5.3做好危险源辨识、风险评价和风险控制策划、识别出本项目各工序、各岗位上的危险源、重大危险源，并对其进行风险评价和风险控制。 5.4针对重大危险源，编制《职业健康安全管理方案》、《应急预案》，并对其实施情况进行监控，对员工进行安全教育和安全技术交底。 5.5参加施工组织设计/方案评审和纠正/预防措施的制定与评审，协助领导组织开展“安全标准化工地”建设。 5.6对违章操作和违章指挥签发《安全生产监察通知书/指令书》。 5.7对检查中发现的事故隐患，签发《不符合项整改通知书》。制定纠正和预防措施，并组织评审，填写《纠正/预防实施方案评审表》。 5.8发生安全事故及时报告，参加事故调查处理。 5.9及时上报总结、材料、报表，填写《安全管理综合台账》