石油化工基地规章制度汇编.docVIP

规 章 制 度 一、基地管理制度 基地是全体员工生活、工作的场所，管理得规范与否，直接影响到全体员工工作生活质量的高低，同时反映了基地全体员工的管理水平和精神风貌。为此制定本制度。 1、爱护基地的一草一木、所有物资，各项用具及物品必须妥善保管、合理使用，丢失或无故损坏的责任人要按价赔偿。 2、基地卫生要做到窗明几净，物见本色，被褥整洁，物品摆放规整，脏衣服、鞋袜及时清洗。 3、在基地内进行设备维修等各项工作，待工作结束后必须及时对场地进行清理，恢复场地的原貌，做到工完、料净、场地清。 4、各种垃圾及废水要在指定地点倾倒和排放。 5、娱乐活动有节制，不能影响他人的工作和休息，形成一种健康文明、安定和谐的基地风气。 二、考勤及请销假管理制度 为了规范员工劳动纪律，加强考勤管理，特制定本制度： 1、作息时间：机关人员正常工作时间为上午8时至11：30时，下午13时至16时。基层及岗位员工执行8小时工作制，即上午8时至下午16时。基层执行轮休制，机关人员每周可休息一天，每个部室不能统一休息，应按生产需要及工作量大小，妥善安排人员休息。 2、公司员工一律执行每天的考勤制度，各单位考勤人员应实事求是，及时划考，每月末将考勤表、绩效考核结果统一上交办公室，每迟交一天罚主管人员20元，由财务主管人员考核。 3、办公室管理人员依据考勤及当月工作量核算员工工资，工资单与考勤表必须相符，严禁弄虚作假，冒领工资。 4、严格请销假制度。部室领导及各区块负责人请假必须经公司主管副总批准；机关管理人员请假三天以内必须经部室领导批准，三天以上主管副总批准；基层员工请假必须经队领导批准。 5、员工应按工作制度按时上下班，每月迟到、早退累计3次后，给予一次警告处分。员工无故旷工一天给予一次警告处分，每月累计旷工3天者，取消当月工资，并给予记过处分，无故旷工一周以上者，给予除名处理。 6、休假日期。元旦、春节、妇女节（女性员工）、劳动节、国庆节、周六、周日为休假日期，外围区块的休假日期依据甲方生产需要及工作量由各区块负责人自行安排，报公司办公室审批后执行。 7、法定假日。基层员工（不含计件工资人员）享受加班待遇。试用期员工请假，不论其假别一律按日扣薪 8、每月的考勤表及工资表均应留档存查，作为考核公司员工出勤情况的原始依据。 员工请假类型及薪酬发放详细情况如下表 假别 给假日数 请假原因 薪酬 说明 事假 14 因事必须本人处理 不予发放 全年不得超过14天 病假 14 因病必须治疗及休养 不予发放 因病或非因公受伤，凭县级以上医院诊断书确认是否准予病假。 公伤假 180 因公受伤并符合劳保“因公致伤”审查准则为依据。 按公司有关规定执行 保险公司指定医院的医生诊断书，确认准假时间。 婚假 7 本人结婚 正常发放 丧假 7 父母、配偶 正常发放 4 配偶（祖）父母、（外）祖父母 正常发放 3 兄弟姊妹 正常发放 产假 60 本人 服务一年以上正常发放，未满一年减半 2 配偶 正常发放 假期的批准权限 员工级别 批假期限 批准人 说明 副总经理 1天以上 总经理 总经理助理 1天以上 副总经理 部长级 2天以内（含） 总经理助理 2天以上 副总经理 基层领导 3天以内（含） 部 长 队长、副队长、技术员、核算员、机关管理人员 3天以上 总经理助理核定，副总经理批准 一般员工 3天以内（含） 基层领导 作业工、维修工、各种车辆司机等 4—7天（含） 部 长 7天以上 总经理助理核定，副总经理批准 三、公司组织机构及运行方案 本公司是容井下作业、酸化解堵、管网安装、管材防腐为一体的综合性服务公司。 机构设置： 一、公司的领导核心： 由董事长、总经理、副总经理、总经理助理组成领导核心，明确分工、负责公司的生产和经营管理。 二、公司各部门工作职责： （一）、财务部工作职责 1、编制财务管理规章制度 组织建立并完善财务（成本）核算制度、财务分析制度、资金使用管理制度、财务岗位责任制、固定资产管理制度、管理费用摊销制度、财务系统人员的培训、考核制度，并根据实际情况及时修改、完善各项规章制度。 2、编制财务计划 应用现代化的会计方法和技术手段，科学编制年度、月度财务计划，不断提高财务管理水平。 3、会计核算、费用控制 加强成本核算管理，提高核算质量，为经营决策提供准确的核算数据；依据公司规定，严格审批支票和各种报销单据，有效控制费用。 4、资产管理 对公司的资产进行管理，不断提高资产管理水平。 5、财务分析 对公司的经营状况进行阶段性的财务分析，并向公司提交财务分析报告。 6、财务预测 对公司的经营状况进行阶段性的财务预测，并向公司提交财务预测报告。 7、依法纳税 负责公司的纳税业务