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企业员工薪酬方案范文/news/sourcelist_%E6%B2%B3%E5%8C%97%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E5%A4%96%E5%8C%85%E7%BD%91.html河北人力资源外包网时间：2011-07-05　第一章 总则　第一条 目的　为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。　第二条 适用范围　本制度适用于本公司所有员工。　第三条 制定的原则　战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;　市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;　公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;　绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。　第四条 影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：　工作的目标、任务与责任;　工作的复杂性;　劳动强度;　工作的环境。　第二章 薪酬性质划分　第五条 公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。　第六条 后勤岗位薪酬系列共划分