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兰州市耕地占补平衡西固区张家大坪土地开发 整理项目工程(二标)竣工报告 兰州市耕地占补平衡西固区张家大坪土地开发整理项目工程第二标段由甘肃红旗建筑安装有限责任公司承建。本工程于2007年9月由兰州市西固区规划国土资源局发出投标邀请，经现场考察、标前会、标书编制、投送标书、开标等重要程序，通过严格的评标及有关问题的澄清，确定兰州市耕地占补平衡西固区张家大坪土地开发整理项目工程第二标段由甘肃红旗建筑安装有限责任公司承建。并同兰州市西固区规划国土资源局签定合同。合同编号为：LXGZJDPZB/C2。 合同签定后，我公司既按合同要求积极组织施工人员，现场组织工程量的复测工作，经过监理方、发包方及施工方三方共同测量复核，确定本工程土地平整实际土方量，至二00八年十一月六日收到监理单位的开工令之日，施工人员及施工设备先后陆续到位，开始正式施工。工程历时90天，完成全部的田块平整工作，于二00八年五月三十日完成全部的合同建设任务。并通过了中间阶段的验收。 一.完成工程量及投资 完成土地平整面积383.85亩，土地复整383.85亩，共29块田地。完成土地平整土方开挖及填筑324998m3田间配套工程完成引水支渠一条，长50.0m,斗渠3条,总长15.49Km;水利工程建(构)筑物共85座,其中:进水闸2座,分水口29座,跌水4座,陡坡12座,田间道桥24座,生产路桥14座共完成投资1869817.61元。 二 施工组织管理 施工组织机构 现场组织机构成员： 项目经理：马 培 文 项目副经理：杨延相 技术负责：张业伟 施工员：王君伟 专职安全员：粱世东 项目管理机构配备情况表 各机构分工不分家，工作中尽职尽责地履行自己职能的同时，相互间密切配合，协调一致。 2. 项目经理部各成员岗位职责 ① 项目经理：接受公司直接管理，全面负责本工程的质量、进度、安全、成本、文明施工、环境保护。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。 ② 项目技术负责人：对本工程质量、技术负全面责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。 ③ 施工员：是工程施工负责人，应根据本工程的总体质量计划，负责分项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工种协调，负责隐蔽工程的验收，记录及归档工作，确保每一道工序达到设计和规范要求。 ④ 质检员：协助项目经理及技术负责人抓好项目质量管理工作，以质量验收统一标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。具体为： A 负责工程检验批质量的验收，并在任务单中签注质量等级； B 工程质量未达到标准，有权开出停工令，责令停止施工进行整改，并对当事者严肃处理； C 坚持跟班检查，做好每天的质量检查记录，严格施工过程控制，力求将质量问题消除在施工过程中。 ⑤安全员：协助项目经理主抓现场安全管理工作，严格执行JGJ59-99标准。具体为： A 参与安全施工技术方案的编制，按有关规定制定本项目的安全检查计划，对进场人员组织进行入场安全教育和分部分项工程作业前的安全技术交底，做好日常安全检查和定期检查，发现隐患及时排除； B 有权开出停工令及安全整改通知单，实行安全一票否决权，按“三定”要求对安全隐患的整改进行验证，确保现场无安全隐患； C 做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理。 ⑥ 机械员：负责进场各种机械的管理。具体为： A 负责组织各种机械进退场的管理，做好进场机械的安装验收及运行检修等各种有关记录； B 及时处理发生的机械故障，确保机械正常运转满足施工需要。 3 质量管理 1、项目质量目标控制的原则 坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。项目质量控制的因素应包括人、材料、机械、方法、环境。质量控制包括施工准备阶段质量控制、施工阶段质量控制、竣工验收阶段质量控制三个阶段控制。 2、项目质量目标控制的程序 确定项目质量目标→编制项目质量计划→实施项目质量计划 3、项目质量计划的编制 由项目经理主持编制项目质量计划，质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 4、施工准备阶段的质量控制 ① 施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。 ② 项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测，当发现问