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试验工作实施细则
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中铁二局五公司
工程试验工作实施细则
工程试验工作在工程建设中占有一定地位,是质量保证体系的组成部分。为提高工作效率,明确职责,加强公司各级试验室基础管理工作,促进试验工作的健康、有序开展。更好地为施工生产服务,保证工程质量,结合我公司施工生产实际,试验工作流程、首先执行公司检测中心发布的《质量管理手册》、《程序文件》和本次公布的实施细则。
本管理适用于公司所属各级试验室的管理工作。
= 1 \* CHINESENUM3 一、工程项目部对建设项目试验室的作用
1.1 工程施工前,经理部总工程师应对试验人员进行管段内工程的主体重点项进行必要的技术交底,并对试验负责人做出明确的指示和指引及要求落实问题的时间目标,施工调查时必须派试验人员参加,为将来的试验开展和项目的成本控制及施工展开做到超前工作做好准备。
1.2 项目总工在项目建设时应考虑工地临时试验室规模,在争询试验主管后,合理考虑需要的规模经规划,确定试验室选址及建设。房屋的修建应满足现在检测规范标准要求所需环境的基本条件需要,并在建设过程中进行必要的督导,为试验室的快速组建提供必要的支持和关怀。
1.3 项目试验室的建设和人员的构成,总工程师都必须全面的给予关注支持和帮助落实。现场试验室的资质申请报验资料,根据不同的项目、不同的要求,总工需在认证审查复核后在相关的申请材料上面进行签字确认申报。
1.4 根据公司文件,项目总工是项目部计量责任人,总工要牵头组织项目上的计量工作、工地试验室主任负责配合落实项目计量的相关工作。
1.5 为了较好地落实项目总工的工作目标意图,总工负责指定专门的工程部门人员,与实验室相关联的技术工作、进行必须的工作接口交接。
1.6 工程部门要及时将签过字的施组,图纸及时有效的移交给试验室,便于试验室及时准确了解工程情况和工程施工中的变化,对试验监测工作做出超前计划。
1.7 由于高铁等工程混凝土的耐久性指标检验周期较长,普通耐久性至少需要56d,个别的需要90d以上。项目部应充分考虑试验周期和可能出现的原材料变化等因素,提前通知试验室,便于试验室提前进行相关的检测工作
1.8 为充分发挥试验检测工作对工程质量的监控和指导作用,由试验室为主体定期对工程质量进行抽检,项目总工在抽检过程中,牵头组织其他部门对试验室的抽检工作进行积极配合。抽检要实事求是,不要流于形式,抽检结果要及时反馈给总工。
1.9项目总工对试验室日常工作的开展进行监督,并向相关部门呼吁、提议争取提高相关试验人员的待遇促进试验工作的健康发展。。
= 2 \* CHINESENUM3 二、 公司工程检测中心职责
2.1 在公司分管公司领导及总工程师的直接领导下,认真贯彻执行国家、行业有关规章制度、标准和规程,根据需要制定相应的实施细则。
2.2 参与组建公司经理部试验室;对公司各单位试验工作进行督促、检查和指导。
2.3 参与施工调查,组织解决工程试验的有关技术问题;统计分析和上报试验资料;参与公司组织的对项目工程质量检查与评定和质量事故的调查分析。
2.4 掌握公司试验仪器设备动态,搞好内部协调;制定公司试验仪器周期检定和校验计划。
2.5 积极开展四新技术的试验研究和推广应用;承接各类委托试验。
2.6 参与制定公司试验人员培训需求计划。
2.7 参与公司内部质量体系审核,制定本部门不合格项的纠正和预防措施,进行整改和验证;在职责范围内确保质量体系的有效运行。
= 3 \* CHINESENUM3 三、 现场项目试验室试验工作及试验设备的管理
3.1 认真贯彻执行公司、项目部或经理部的各项规章制度,国家的相关技术标准、规范、规程和公司工程试验室《质量管理手册》及实施细则。
3.2 承担管段内工程的试验检测和管理工作;对经理部各作业队的试验工作进行督促、检查和指导,解决工程试验的有关技术问题;积极推广应用四新技术。
3.3 使用和管理好本室的试验仪器设备;按规定进行试验仪器的送检和校验,并作好记录。
3.4 参与水泥、砂、石、外加剂、外掺料及填料等材料的调查,把好质量关;协助材料部门做好有关管理工作。
3.5 参与经理部组织的工程质量检查与评定和质量事故的调查分析。
3.6 按规定自查《质量管理手册》及实施细则的执行情况,并书面报公司工程试验室。
3.7 工地试验室是检测中心的外派机构,其业务受检测中心指导,日常工作受检测中心监控,开展业务时,除满足项目业主、地方监督部门及社会监理的要求外,还应该按照检测中心的质量文件和程序文件执行,开展的业务不得超出检测中心的授权范围。
3.8 工地试验室的人员
3.8.1
3.8.2
3.8.3
3.8.4
3.8.5
3.8.6
3.8.7 开盘前,应检查称量器具精度是否符
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